成本分析报告范文6篇.pdfVIP

成本分析报告范文 6篇 成本分析报告 篇 1 成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力，促使企业以 较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。 因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本 的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部 分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛 盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。 （一）成本分析的内容 成本分析的内容，通常包括以下几个方面： 1. 成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品 成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行 情况进行分析和评价。 2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成 本费用、成本费用利润等指标的分析。 3. 成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响 的分析。 4.厂际间产品单位成本的分析评价。 5.成本的预测分析。 6.成本的决策分析。 （二）成本分析的方法 成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析 目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本 分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完 善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括 一般方法和技术方法。成本分析的一般方法，从分析的全部过程（或 程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步 骤： 1.明确分析目的，制定分析计划。 2.贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业 内部信息收集。 3.进行定量分析，建立分析模型。 4.搞好定性分析，抓住关键因素。 5.作出综合评价，提出改进建议。 成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常 采用的技术方法有以下几种： 1.指标对比分析法 它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭 示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包 括以下几种形式：实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实 际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比 较。 2.比率分析法 这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比 率，进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下 几种：相关比率分析；趋势比率分析和构成比率分析。 3.因素分析法 因素分析法一般包括： （1）连环替代分析法； （2）差额计算法； （3）按百分比计算的差额计算法； （4）因素分解法； （5）因素分摊法。 成本分析报告 篇 2 目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医 院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。同时，随着市 场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞 争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。因 此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的高 低取决于医院成本核算。 一、医院成本核算的概念 医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过 程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的.卫生资 源，为医院经营管理提供决策信息。 二、医院成本核算体系 1、健立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济管理的重要 内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成 本核算工作的顺利进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核 算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、 从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院相互配合的成本核 算体系。 2、做好成本核算基础工作。完善各种原始记录，健全各科室、各 班组的计量、验收、领发、盘存制度。各种材料物资的收、发、领、 退都要认真计量，并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。 3、制定内部合理结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动，为 完成某项服务需多个部门配合与协调，为了明确医院各科室、各班组 的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提 供的劳务采取内部合理结算的形式进行成本核算和管理。 4、科学确定成本责任中心。由于医院工作的特殊性和复杂性，科 学合理的设