降低人工成本的途径和方法.pdfVIP

下降人工成本的门路和办法 一.减员增效 减员不是单纯地为了减几个 ,其目标在于增效 .增效包含两个 方面的意思： 一是效力的进步.经由过程减员,战胜僧多粥少,效力低下的现 象,实施优越劣汰.择优上岗.人尽其才.进步劳动临盆率.实现人力 本钱的增值. 二是效益的进步.经由过程减员,下降人工成本,以起码的人力 投入取得最大的产出. 二.掌握工资总量,搞活内部分派 效力优先.统筹公正,是市场经济前提下企业分派的原则,只 有充分施展工资的束缚机制 .调控机制和鼓励机制的感化 .才干得 到投入产出的效益 .要知道,工资不是福利,而是一种投入,投入的 目标是有用益.盲目攀比的工资程度,不看重工资效益,不重视人工 费用,最终会导致人工成本上升.只有在严厉控工资总量的情形下, 充分施展其束缚.调控和鼓励感化,搞活企业内部分派,树立工资能 上能下的机制,才干有用地掌握人工成本. 如安在不增长人工成本的前提下,使有限的工资投入转化为较 大的产出,这就须要树立一套灵巧有用的内部分派机制,工资向苦. 脏.累.险岗亭竖直,向科技人员竖直,以此来引诱职工合理流淌,鼓 励他们的积极性 , 自动为企业的成长和经济效益的进步多做进献 , 形成一个下降成本--进步企业经效益--增长工资收入--促进成本 下降的良性轮回. 三.科学定员定额,优化劳动组织 增强定员.定额的治理达到双定优化,经由过程削减活劳动投 入.进步产出,来达到下降人工成本的目标.起首从研讨劳动消费的 合理组成入手,经由过程增长有用劳动时光,削减和清除无效劳动 时光来进步工时应用率.其次,经由过程研讨各类工作流程和工作 办法进步工作效力.劳动效力.定员定额不科学不合理,必定消失机 构重叠.僧多粥少,治理不畅.效力低下,造成劳动力糟蹋,人工成本 进步,使企业掉去竞争才能.是以,要科学合理地制订定员定额,精 简机构,撤并岗亭.实施专业化治理;改变传统工种概念,实施大工 种.区域性功课,造就一专多能.操检合一的优良技巧工人,以少而 精的人工消费取得最大的经济效益. 四.进步劳动临盆率 劳动临盆率是一准时代内所临盆的产品数目与响应的劳动消 费量之比,是反应临盆进程中的劳动消费与临盆成果之间的比例关 系,是权衡一个部分.一个地区.一个企业临盆经营治理程度的主要 标记.很显然,进步劳动临盆率的门路有两条.一是进步产品产量, 二是下降劳动消费.而在临盆范围已经肯定的情形下,要想进步劳 动临盆率,必须下降劳动消消费用.换言之,在临盆范围和产品产量 不变的情形下,只有进步劳动临盆率,才是下降人工成本（劳动消 费）的主要门路. 五.进步劳动者本质 劳动者本质包含体能本质.智力本质.技巧本质.情趣本质和操 行本质等.个中较为主要的是智力本质和技巧本质. 科技进步决议了产品德量和成本程度,而科技进步又依附于高 本质的人才,是以,进步职工部队的整体本质,充分施展他们的潜在 效益,有利于企业精简人 ,下降人工成本.