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管理心理学 管理心理学 管理心理学 管理心理学 管理心理学双个性倾向性演示文稿 * 管理心理学 * 第一页，共二十四页。 优选管理心理学双个性倾向性 第二页，共二十四页。 重要提示 本章的学习是为了使你能够了解 如何解释组织内人的需要、动机和行为 怎样以适当的方式调动员工积极性 为此你应当掌握 人类需要、动机和行为的理论知识 第三页，共二十四页。 第四章 个性倾向性 前已讲过个性的心理结构★ 主要由个性倾向性与个性心理特征所组成。 A.个性倾向性是指一个人对现实的态度和积极行为的动力系统。是人进行活动的基本动力。 实质是人的主观能动性。★ 主要包括需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等，这些是人活动的基本动力，是个性结构中最活跃的因素。 B.个性心理特征是指一个人身上 经常地、稳定的表现出来的心理特征。★ 表明一个人的特定类型特征。 主要包括能力、气质、性格（是核心）。 第四页，共二十四页。 第四章 个性倾向性  4.1 人的需要 一、人的需要 二、人的欲望 （一）概念 是指个体缺乏某种东西而产生对其需求的一种主观的内在状态。它是产生行为的原动力。 ★ （二）需要的产生★ 1.刺激因素 （1）内部刺激 （2）外部刺激 2.产生机理 人的本能及心理活动 客 观 环 境 内部 外部 刺激 需要 意向 定向 第五页，共二十四页。 （三）需要的特点（基本特征）★XJ 1.物质需要与精神需要相结合 物质需要的满足并不能使一个真正的人感到幸福，只有加上精神需要的满足，才能引起强烈的幸福感。 2.劳动创造性与满足需要相结合 人的需要不仅通过劳动创造来满足，而劳动也可以创造出人的新的需要。 3.人的需要的发展性特点 没有需要就没有生产，也就没有生产的发展，需要推动生产的发展；没有生产的发展也不可能满足人们日益增大的需要，生产创造需要。 4.人的需要与社会生活条件 社会生活条件是指：社会制度、社会地位、职业、生活水平、生活及工作环境。 4.1 人的需要 第六页，共二十四页。 （四）需要的分类★X 1.按性质分：生理需要 心理需要 2.按需要的迫切程度分：间接需要 直接需要 3.按范围分：个人需要 组织需要 4.1 人的需要 （五）需要的满足 1.需要满足的途径 2.需要满足的方法 （1）间接满足 职务以外需要的满足。不是通过工作本身来获得，而是在工作以后由其它方式获得。 （2）直接满足 职务之内需要的满足。一个人在进行工作时，由工作及工作环境本身所带来的满足。 第七页，共二十四页。 （五）需要的满足 2.需要满足的方法 （1）从调查研究入手 调查研究既是了解职工需要的一种方法，更是满足职工需要，激励员工积极性的很好的措施。 （2）综合分析 见下图 4.1 人的需要 第八页，共二十四页。 4.1 人的需要 人们的总需要 合理的需要 不合理的需要 一时解决不了的需要 当前能解决的需要 靠组 织帮 助解 决的 需要 靠同 志帮 助解 决的 需要 不 现 实 的 需 要 不 正 当 的 需 要 靠自 己努 力解 决的 需要 创造条 件逐步 解决并 做好解 释工作 采取 措施 予以 支持 教育引导 # 人的总需要综合分析 第九页，共二十四页。 4.1 人的需要 二、人的欲望 （一）概念 是指人的需要尚未得到满足时而产生的对能够满足该需要的目标进行追求的心理倾向。★ 形成欲望必须具备两个条件： 1.缺乏，有不足之感； 2.期待，有求足之望。 （二）种类（需要） 1.以属性分: (1)有形欲望 (2)无形欲望 2.以时效分: (1)将来欲望 (2)现实欲望 3.以弹性分: (1)弹性小的欲望 (2)弹性大的欲望 4.以个体需要分: 生存、发展、荣誉、舒适等欲望 第十页，共二十四页。 4.1 人的需要 （三）特性 1.无限性 2.关联性 3.反复性 4.竞争性 4.1 人的需要 结