供应链第9章供应链环境下的生产组织与管理.ppt

《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 第9章 供应链管理环境下的生产计划与控制 第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 第五节 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织 * 第一页，共四十页。 第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距 传统生产计划与控制模式与供应链管理思想的差距： 决策信息来源的差距（多源信息） 在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息 信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是分布式的、群体决策过程 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同 供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理 计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 供应链管理环境下的生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，以使企业能对市场变化做出快速反应 * 第二页，共四十页。 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 概述 同步化供应链企业计划的提出 供应链管理环境下的生产计划 供应链管理环境下生产计划的制定 供应链管理环境下的生产控制新特点 * 第三页，共四十页。 概述 作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的。这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。 供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题： 供应链企业计划的方法与工具 供应链企业计划的优化方法 供应链企业的计划类型 供应链企业计划层次性 * 第四页，共四十页。 同步化供应链企业计划的提出 供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择 供应链企业的同步化计划能使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行而不是无限能力的推动过程 供应链企业同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的各类约束 要实现供应链的同步化计划，必须建立起代理之间透明的合作机制 * 第五页，共四十页。 供应链管理环境下的生产计划 在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题： 柔性约束 如果仅仅根据承诺的数量来制定计划是容易的。但是，柔性的存在使这一过程变得复杂了 下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量 供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益 生产进度 供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息 — 供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。 — 企业可以了解到上游企业的生产进度，避免企业与企业之间出现供需脱节的现象 生产能力 企业完成一份订单不能脱离上游企业的支持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力 * 第六页，共四十页。 供应链管理环境下生产计划的制定 在供应链管理下生产计划制定过程的新特点： 具有纵向和横向的信息集成过程 纵向指供应链由下游向上游的信息集成，横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享 扩展了能力平衡在计划中的作用 为主生产计划和投入出产计划进行修正提供依据 进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据 供应链管理的高效运作提供保证 对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性 计划的循环过程突破了企业的限制 在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的信息流的闭环 * 第七页，共四十页。 供应链管理环境下的生产控制新特点 供应链环境下的生产协调控制内容包括如下几个方面的内容： 生产进度控制 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂 供应链的生产节奏控制 供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持一种步调一致时，供应链的同步化才能实现 * 第八页，共四十页。 供应链管理环境下的生产控制新特点（续） 提前期管理 供应链环境下的生产控制中，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径 缩小提前期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的关键 库存控制和在制品管理 在供应链管理模式下，通过实施多级、多点、多方管理库存的