高级经理人资格认证培训——战略管理能力.pptVIP

3.2.7 主导变革 认清变革的程序 改变之初，大多数人都像鸵鸟一样，不愿面对和接受需要改变的事实 上级的压力使他必须面对，但心里充满着愤怒与不情愿 多数人无法客观分析出，在改变的过程中，给自己带来的不愉快，究竟是改变后的做法呢？还是改变本身？ 适应 引导员工迎向变革 让员工理解变革的程序，让他们知道战略管理能力能体会他们为了配合变革在心理上面临的困扰，并感激他们为变革付出的努力 倾听员工对改变的看法 诚意地和员工讨论可能遇到的问题，消除员工的恐惧 以团队工作的方式共同承担责任 给他们充分的时间顺应改变 制定配合改变的奖励活动 第六十三页，共一百页。 企业经营变化 目前的经营 今后的经营 战略行动 操作中心 内部资源储存 核心业务中心 开发研究 效率中心 战略中心 机动性(外部资源活用) 关联多元化 基础研究 变革中心 层级组织网 集权 庞大的总公司 重视生产部门 水平分业网 精简的总公司 重视RD部门 人力资源 同质的人才 集团主义 忠诚心 平等主义 宣导型的战略管理能力 异质人才 客观个人主义 维持 个性重视 变革型战略管理能力 第六十四页，共一百页。 战略主持人——企业变革者 寻找企业变革者 岗位 企业变革者的特征 公司总部 制定战略计划 业务部门 设计和带领改革的主导动作 生产部门 领导整座工厂或一条生产线