广西公司《多维度透明化的投资计划和项目管理系统研究.pptVIP

√保障投资类合同完整集成在项目管理平台中 √约束合同总价款的项目投资完整分摊 √控制项目投资合同分解的饱和度 √保障投资项目的采购申请数据集成，建立衔接项目与合同的采购需求纽带 √监控采购订单状态，实时掌握项目投资的实际发生数 采购数据集成 合同数据集成 √合同数据集成其他关键点： 管控合同总价款外产生的投资（土建项目签证等） 按照计划管理要求，提出基于供应链的资本开支管理，提高项目合同采购等数据与项目数据集成度，通过数据集成，提高项目投资数据的一致性和可靠性。 通过管理手段，明确要求投资类项目的采购、合同必须通过项目管理系统起草，确保系统中以项目为中心，完整记录资本预支和实际开支情况。 要求项目投资的合同精确分解，使合同总价款完整分摊到项目，且项目投资的合同分解不超饱和。 除管控合同外，对合同总价款外产生的投资（土建项目签证等）也逐步进行监控。 对供应链系统采购过程和物资出库过程明细的数据按项目进行集成，对订单的状态进行跟踪。 1.管理办法约束； 2.统一投资类合同入口：OA合同入口已约束投资类合同的签订、变更和作废必须从PM发起。 1.控制合同总价款对关联项目100%分摊； 2.约束合同100%分摊后，才允许发起OA合同审批公文。 合同分解项目不超总投资 主要创新点三：提高资本开支与形象进度数据一致性 第十九页，共三十页。 将工程建设的数据与财务ERP系统的数据进行对比分析，是