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制定工作计划的一般流程 确定前提条件 拟定备选方案 评价选择方案 拟定备用计划 拟定派生计划 编制预算 第五十九页，共九十四页。 工作计划制定工具 逻辑树 Logic Tree 思维导图 Mindmap 工作分解结构 WBS 风险控制矩阵Risk Management 工具 第六十页，共九十四页。 逻辑树分析 问题陈述 问题/假设1 问题/假设2 问题/假设3 分支问题 分支问题 分支问题 分支问题 分支问题 分支问题 为什么使用逻辑树？ 1.将问题分成几个部分，使 解决问题的工作可以分成智力上能够解决的几个部分 不同部分可按轻重缓急区分 工作责任能分派到各人 2.保证问题获得完整地解决 将问题的各个部分解决好，即可解决整个问题 所分问题的各个部分各不相同，而且包括了各个方面(即没有重叠没有遗漏) 3.使项目小组共同了解解决问题的框架 4.协助重点使用组织框架及理论 第六十一页，共九十四页。 逻辑树的关键原则 完全穷尽 相互独立 Mutually Exclusive Completely Exhaustive 第六十二页，共九十四页。 逻辑树练习 汽车钥匙不见了，怎么找？ 三家人开三辆车到公园门口，停在停车场 走到草坪上，大人打扑克牌，小孩踢球。小孩还在周边道路上骑自行车，没有去游乐场 两小时后，原路返回到停车场，发现一辆车钥匙不见了 大人问小孩还她没有，小孩说