贵州双龙商业计划书.pptVIP

★ 一体化优势 双龙集团旗下有煤炭销售公司，拥有健全的营销团队。集团与中国国电、中电投、华电及煤矿附近的发电厂、炼焦厂等下游企业保持着长期良好的供货关系，产品销售渠道十分稳固。此外，集团与贵州省内地质勘探、矿产开发等部门以及同行企业和业内人士的合作也十分紧密，打通、连接这些上下游资源渠道，为集团在全省范围内开展煤炭行业整合奠定了坚实基础。 ★ 整合扩张优势 贵州省煤炭行业民营化、资本化程度低，特别是本土民营煤炭企业十分弱小，这与贵州建设西部能源大省的目标严重脱节。在政策压力和竞争压力下，众多中小型民营煤矿由于资本投入先天不足，又得不到金融机构的支持，无力进行技改和扩张，而不得不出让矿山股权或矿业权，这给省内煤炭资源的整合带来了绝好机会。双龙集团董事长安之忠先生以独到的战略投资眼光，运用集团已建立的各种渠道资源，加上自身在贵州商界的影响力和号召力，牵头组合投资机构和同行企业，通过收购兼并、股权联合、战略合作、私募基金等方式整合省内煤矿资源，力图打造贵州民营煤炭企业龙头。目前，集团在贵州省内正在洽谈收购的煤矿资源储量达4亿吨。 竞争优势与风险防范—优势分析之二 第三十页，共四十五页。 ★ 政策环境因素 目前贵州省煤炭行业主管部门要求不足9万吨/年的煤矿必须在三年内整合到15万吨/年以上，否则就将被关闭。公司根据这一规定，确保未来整合后的煤矿必