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浅谈用企业文化促进人力资源管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈用企业文化促进人力资源管理 1 一、企业文化的基本内涵 2 二、企业文化与人力资源管理的关系 2 1.两者的出发点都是人 3 2.企业文化引导人力资源管理的方向 3 3.人力资源管理是企业文化提升的手段 3 三、以企业文化为工具改进企业人力资源管理体系 4 1.坚持文化选人 4 2.坚持文化用人 5 3.坚持文化留人 5 4.坚持文化育人 6 文2：试论用企业文化促进人力资源管理 6 1企业文化的内涵及功能 7 2企业文化应用于人力资源管理中必要性 7 结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 浅谈用企业文化促进人力资源管理 文1：浅谈用企业文化促进人力资源管理 随着企业的不断发展，企业文化逐渐被企业管理者所重视。如何有效地管理员工，使其接受企业的共同价值体系，是规范和完善企业人力资源管理工作的难点所在。企业文化作为企业管理制度的升华，可以将外在的制度约束转变为内在的自觉行为，从而达到员工对企业价值体系的共识，提高对企业的认同感。若能很好发挥企业文化在人力资源管理的选人、用人、留人、育人等方面的作用，可以使员工的积极性得到充分的发挥，完善企业的人力资源管理体系，进一步增强企业的竞争优势。 一、企业文化的基本内涵 “文化”一词源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。在中国古代，“文化”是指“文治教化”。《辞海》对文化的解释是:从广义上说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上说，指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织结构。可见，文化是一个内容深邃、外延很广的概念。到底什么是企业文化呢？国内外学者对于企业文化已经有较深入的研究，也形成了许多不同的关于企业文化的定义，尽管如此，学者们对于企业文化的内涵和作用的阐述并没有本质上的区别。企业文化一般是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化的涵义可以从两个角度去理解：一是从影响范围来看，企业文化中所说理念和行为方式是被大多数员工所认可的，且已经成为信念和习惯；二是从影响力来看，企业文化是企业管理者所支持和推崇的、在企业众多理念和行为方式中占主导地位的、能够影响企业的管理决策的社会意识产品。 二、企业文化与人力资源管理的关系 从企业文化的内涵中我们可以看到企业文化与企业的人力资源管理具有密不可分的关系。 1.两者的出发点都是人 人力资源管理的本质是人，目的是通过对人力资源的开发与管理，实现人力资本的升值，完善企业的人力资源流动体系，进而为企业创造更多的价值。同样，企业文化管理的基本出发点也是人，是一种通过价值观为核心塑造人力资本的文化管理模式，通过企业文化来引导、激发、凝聚人的积极性和创造力，形成以企业目标为中心的向心力。 2.企业文化引导人力资源管理的方向 人力资源管理是以人为核心的管理，而人受到非制度因素如文化的影响。企业文化作为一种复杂的价值观念体系，影响其形成的不同变量如行业特征、企业发展历史、领导风格、员工素质等都将直接或间接影响企业员工的心理和行为。不同的企业文化对于企业人力资源管理的影响是不同的，美国学者奎因的研究指出，不同的企业形态会产生不同的企业文化类型（发展式企业文化、市场式企业文化、家庭式企业文化、官僚式企业文化），只有将企业的人力资源管理与企业文化的特征紧密地结合起来，才能制定出适合该企业的人力资源战略。 3.人力资源管理是企业文化提升的手段 企业文化一般由个人层次（员工的素质、形象、风貌等）、企业层次（如企业形象、企业制度、企业经营理念、企业价值观、工作环境及氛围等）组成，都需要借助人力资源管理来实现从理念到实践、从抽象到具体的转变，进而融入职工的日常工作行为，最终在企业内部形成统一的价值观体系，指导员工的日常行为。因此企业文化的宣传贯彻是企业文化管理的中心环节，只有企业文化被员工认可并接受、实施，企业文化才能够发挥作用。人力资源管理制度作为一种直接影响员工行为的管理工具，是抽象式企业文化和实践式企业文化的连接纽带，它以企业强制力为基础通过一定的规章制度规范员工的行为，可以将抽象的企业核心价值观融入人力资源管理的实践，使不同价值观类型的员工不断朝着企业的核心价值观靠近，改变自己的思维模式，提高自身对企业的认同感，进而形成提高员工的工作积极性和工作绩效。因此可以说，人力资源管理体系的建设是企业文