联想业务评价筛选组合规划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 信息运营业务市场潜力的评估结果 业务市场潜力评判标准 供讨论 中国市场规模(百万美元) 中国市场增长速度 中国市场行业利润率 国际市场行业利润率 国际市场行业资本价值 权重 25% 25% 15% 15% 20% B2C B2B 886 57% 5-10% 5-10% 8 100% 0 0 0.25* 300% 0 0 2* 240% 0 0 1 4 7 10 10-20倍 5-20倍 5-10倍 50倍 总分 6.7 5.1 5.1 5.1 固线 886 44% 5-10% 5-10% 10-20倍 6.0 8. 信息营运 – 3 * 假设佣金为5%的交易量 资料来源：麦肯锡综合分析，研讨会 第五十九页，共八十页。 * 百万美元/年 中国互联网市场规模 1999 2000 2001 2002 2003 复合年增长率 61% 130% 244% 296% 500% B2B营运* B2C营运* 其它 固线 99% 72% 72% 69% 64% 26% 26% 27% 26% 4% 4% 1% 2% 2% 1% 1% 1% 0% 1% 0% 0% 1% 1% 0% *假设佣金收入为交易量的5% 资料来源：麦肯锡综合分析，研讨会 8. 信息营运 – 4 900 1940 2840 4110 5980 44% 第六十页，共八十页。 * 联想信息运营业务竞争力的评估结果 联想行业竞争力评判标准 联想目前业绩表现 市场占有率 利润率 内部资本 人员 声誉 关系 权重 15% 20% 15% 15% 20% 知识 10% 5% 得分 1 4 7 10 总分 6.1 权重 得分 权重 得分 B2C 权重 得分 B2B 25% 20% 20% 5% 10% 15% 5% 4 20% 20% 10% 20% 15% 10% 5% 3.3 10% 20% 15% 5% 25% 20% 5% 4.9 权重 15% 20% 15% 15% 20% 10% 5% 得分 7.6 固线 8. 信息营运 – 5 资料来源：麦肯锡综合分析，研讨会 第六十一页，共八十页。 * 主要内容 行业业务排序的方法论 1. 接入设备 2. 接入设备 3. 局端产品 4. 外设 5. 部件 6. 软件 7. 服务 8. 信息营运 9. 消费电子 10. 11. 电信批发服务 9. 消费电子 – 0 第六十二页，共八十页。 * 消费电子业务主要分为二大类 业务 定义 1. 2. 3. 局端产品 4. 外设 5. 部件 6. 软件 7. 服务 8. 信息营运 9. 消费电子 10. 11. 电信批发服务 白色家电 黑色家电 洗衣机，电冰箱，洗碗机等 一般以机械部分价值为主，电子部件价值占较小比重 录音机，音响，激光唱盘，电视，，，电话等 电子部分占生产价值链的大部分 9. 消费电子 – 1 第六十三页，共八十页。 * 消费电子行业综合评估 大 小 市场潜力 弱 强 联想竞争力 黑色家电 供讨论 家用台式机 商用台式机 9. 消费电子 – 2 白色家电 资料来源： 研讨会结论 大小代表十亿美元 (2003年) 第六十四页，共八十页。 * 消费电子业务市场潜力的评判标准 业务市场潜力评判标准 供讨论 中国市场规模(百万美元) 中国市场增长速度 中国市场行业利润率 国际市场行业利润率 国际市场行业资本价值 白色家电 权重 25% 25% 15% 15% 20% 黑色家电 26,200 9% 5-10% 5-10% 15,300 5% 5% 5% 4 7 10 1-2倍 2倍 总分 4.8 4.5 * 假设佣金为5%的交易量 资料来源：公司年报，联想数据，文献检索，项目小组分析 9. 消费电子 – 3 1 第六十五页，共八十页。 * 百万美元/年 中国消费电子市场规模 白色家电 黑色家电 1999 2000 2001 2002 2003 复合年增长率 8% 5% 9% 63 64 67 66 67 37 36 33 34 33 41,446 44,276 47,616 51,590 56,400 9. 消费电子 – 4 资料来源：文献检索，统计年鉴，项目小组预测 第六十六页，共八十页。 * 联想消费电子业务竞争力的评估结果 联想行业竞争力评判标准 联想目前业绩表现 市场占有率 利润率 内部资本 人员 声誉 关系 权重 25% 10% 15% 20% 10% 知识 10% 10% 得分 1