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大学财务管理方法（最新版） 第一章总那么 第一条 为加强学院财务管理，规范财务行为，增收节 支，提高财务管理效益，根据国家有关法律法规和学校财务 相关制度，结合学院实际情况，特制订本管理方法。 第二条 学院财务管理的基本原那么：贯彻执行国家有关 法律法规和学校财务管理相关制度，坚持“收支两条线”， 防止财务漏洞；坚持勤俭办学，提高办学效益。 第三条学院财务管理的主要任务：合理编制学院财务 收支预算，并对预算执行过程进行控制和管理，科学配置学 院资源，多方筹措经费，增加收入，控制各类本钱和费用开 支，加强财务监督管理，提高资金使用效益，完成日常具体 事务。 第四条 学院财务管理的主要内容：财务管理体制建立、 预算管理、收入管理、支出管理、专项经费管理和科研经费 管理等。 第二章财务管理体制 第五条 根据学校“统一领导，分级管理”的财务管理 体制，学院作为二级财务主体，财务工作实行党政联席会议 下的院长负责制。 第六条 院党政联席会议负责对以下事项进行讨论决 定： （一）学院有关财务工作的重大决策； （-）年度预算及预算调整； （三）教职工绩效发放标准及相关方案； （四）1万元以上的日常运行经费开支； （五）学科建设等专项经费的预算及预算调整的审查等。 第七条院长财务管理职责： （-）全面负责学院财务工作； （二）审批教职工岗位津贴、绩效、职工福利和各项奖励 等； （三）审批各项经费开