库存基本概念与库存管理方法.ppt

小结 VMI实现了供应链整体库存水平的降低。 这一合作大大提高了服务水平，改善了Seminole对Wal-Mart的按时发货率和库存周转率。 实践表明，通过实施VMI，按时发货率提高了约40%，库存周转率提高了30%左右，而相关商品的销售量则上升了20一50%。 第九十五页，共一百三十四页。 一、传统的库存管理模式 在传统的库存管理模式中，高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对冲突的目标，库存管理部门和其他部门的目标存在冲突。 各节点企业的库存管理各自为政，物流渠道中的每一个部门都各自管理着自己的库存。零售商有自己的库存，批发商有自己的库存，供应商也有自己的库存。供应链上各节点企业都有自己的库存控制策略，它们的库存控制策略不同而且相互封闭。 库存管理是静态的、单级的，库存控制决策没有与供应商联系起来，无法利用供应链上资源。 第六十三页，共一百三十四页。 传统的库存管理模式 第六十四页，共一百三十四页。 基于调中心联合库存管理的供应链系统模型 第六十五页，共一百三十四页。 传统的、由订单驱动的供应链模型，属于推测型营销体制。传统的由定单驱动的供应链图： 供应商 制造商 顾客 库存规则 库存规则 库存规则 ? ? 上图表明制造商得到的仅仅是顾客的订货，并不知道顾客的需求预测、库存量和库存策略，供应商与制造商之间也是一样的。这是一种缺乏信息共享，缺乏合作与协调的供应链管理方式，因此不可避免地产生需求扭曲现象。 库存量 库存量 库存量 第六十六页，共一百三十四页。 二、? 传统库存管理的方法 传统的库存管理技术是以单个企业为对象，主要目的是对企业的库存进行分类和重点管理，确定订货的时间以及订货数量，使该企业的库存总成本最少。因此，传统库存管理方法是从单一企业的库存角度来看的，传统的供应链库存控制策略是各自为政，供应商、用户都保持一定的库存和分别实施自己的库存控制策略。他们往往为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，一味地提高库存水平。 第六十七页，共一百三十四页。 1、ABC分类法 由美国GE公司创立了库存ABC分类法，将库存分为： l） A级项目（A Item；）：少数项目的价值占整个库存量总值比例特别高，通常为15％－20％的项目约占70％～80％的总值，应投入更多的精力和资源进行重点管理； 2） B级项目（B Item）；数量较多而总值不高，通常30％－40％的项目约占15％的总值，可进行适当控制与管理； 3） C级项目（C Item）：数量很多而价值占总量很少，通常为50％－60％的项目仅占5％－ 10%的总值，只进行简单控制与管理。 库存类型 特点（按货币量占用） 管理方法 A 品种数约占库存总数的15%，成本约占70%~80% 进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细。 B 品种数约占库存总数的30%，成本约占15%~25% 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。 C 成本也许只占成本的5%，但品种数量或许是库存总数的55% 只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。 第六十八页，共一百三十四页。 100% 累计 占用 金额 百分比 A类 B类 C类 0 累计库存品种数百分比 100% 来源：“80~20法则” 第六十九页，共一百三十四页。 ABC分类法的实施及应用 实施步骤 1、搜集资料 2、整理分析 3、划分归类 1、分析本企业库存物资的性质和特征（货物的价值、重要性、保管差异的要求等）。 2、搜集库存物资的入库量、出库量（一般是半年到一年的资料）和结算量 （盘点时的最新资料）等存储资料。 3、进行资料的整理和分析。（根据资料对库存物资按价值大小排列，计算各种存货价值总额 及占库存物资总额的百分比）。 4、按存货金额标志由大到小进行排序，整理成表格并累加存货金额百分比。 5、按照表中统计数据绘制ABC分析图。根据价值和数量比率的划分标准确定货物对应的种类。 第七十页，共一百三十四页。 ABC分类法的实施及应用 存货管理方法 A类存货 B类存货 C类存货 1、合理确定其经济订货批量、最佳保险储备量和再订货点，严格控制库存数量。 2、对存