库存管理培训课件.ppt

2.2 库存策略存在的问题 2.2.1 库存控制的意义 库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。 第三十页，共五十一页。 2.2.2 库存控制的问题 （1）缺乏供应链的系统观念 （2）对客户服务水平理解上的偏差 （3）缺乏准确的交货状态信息 （4）低效率的信息传递系统 （5）忽略不确定性对库存的影响 （6）缺乏合作与协调性 （7）库存控制策略简单化 （8）忽略了产品流程设计的影响 第三十一页，共五十一页。 2.3 供应链管理模式下的库存策略 2.3.1 供应链管理中的“牛鞭效应” 　 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客信息会产生很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往会维持比下游供应商更高的库存水平，这种现象称为“牛鞭效应”，如图所示。 第三十二页，共五十一页。 牛鞭效应 第三十三页，共五十一页。 “牛鞭效应”是需求信息扭曲的结果，下图显示了一个销售商实际的销售量和订货量的差异，实际的销售量与订货量不同步。在供应链中，每一个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲，这样逐级而上，产生了信息的巨大扭曲。 第三十四页，共五十一页。 案 例 需求放大效应最先由宝洁（PG）公司发现。宝洁公司在一次考察该公司最畅销的产品—一次性尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当他们考察分销中心向宝洁公司的订货时，吃惊地发现波动性明显增大了，有趣的时，他们进一步考察宝洁公司向其供应商，如3M公司的订货是，发现其订货的变化更大。除了宝洁公司，其他公司如惠普公司在考察其打印机的销售状况时也曾发现这一现象。 第三十五页，共五十一页。 2.3.2 传统的库存管理模式 供应商 库存规则 库存量 制造商 库存规则 库存量 顾客 库存规则 库存量 订货 订货 消费者 需求预测 传统的、由订单驱动的供应链 第三十六页，共五十一页。 第七章 库存管理 第一页，共五十一页。 一、库存概述 库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies) 第二页，共五十一页。 库存的功用与弊端 1、库存的功用 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响 防止发生缺货 防止价格上涨, 或争取数量折扣 保证生产与运作的正常进行 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想 第三页，共五十一页。 库存控制的目标(Objectives of Inventory Control) 以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。 第四页，共五十一页。 库存是多了还是少了？ 第五页，共五十一页。 二、库存管理的意义 确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。 第六页，共五十一页。 三、库存管理的目标 由于企业类型和特点不同，库存留理的目标也不一样。然而，下述两个目标，对于所有企业基本是适宜的。