江苏移动素质模型咨询草案—新华信.ppt

素质模型咨询草案 * 第一页，共三十四页。 目 录 一、素质模型咨询概述 二、项目实施步骤 三、新华信相关咨询案例 四、新华信管理咨询简介 * 第二页，共三十四页。 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？ 培训投入巨大而效果不明？ 战略对员工行为的牵引力弱 什么样的人适合进入本组织？ 高能力为什么不等于高绩效？ “人岗匹配”如何实现？ 优秀绩效的来源是什么？ 优质的产品与服务？ 市场拓展与开发？ 比对手更 低廉的价格？ 财务获得？ 研发过程 技术创新？ 核心产品 技术流程？ 持续的 竞争优势？ * 第三页，共三十四页。 人力资本与组织资本的整合，是形成企业价值转化的系统能力，获得持续核心能力，保持竞争优势的唯一途径 People Systems 核心技术 －产品技术 －技术创新 流程 －高效流程 －流程改进 价值 －风险管理 －价值创造 关系 －员工关系 －合作伙伴关系 人力资本 社会资本 组织资本 持续的系统整合与学习改进 人与系统的整合 * 第四页，共三十四页。 素质模型是带来优秀工作绩效的品质、态度、行为方式、知识技能与动机的集合，是组织高水平业绩的来源，实现组织战略的重要基础 战略 导向 过程 投入 产出 行动： 特定的行为方式 产生工作产出或结果的工作任务及活动 绩效 产品质量 客户满意度 市场占有率 投资回报率 素质 知识技能 态度价值观 社会角色 个性动机 * 第五页，共三十四页。 各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同，高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握，及相关的行业研究基础上 企业特征　 行业特征 职业特征 行业特征 企业特征 职业特征 职业特征 企业特征 行业特征 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 * 第六页，共三十四页。 新华信将运用多种分析技术分三个阶段对江苏移动高层进行素质模型的构建 文化战略梳理 职责绩效整理 建模材料收集 分析整理 编码建模 验证测评 -职责整理 -项目启动 -访谈调查 -战略梳理 -文化梳理 -材料整理分析 -主题专家讨论 -问卷调查 -行为事件面试 -模型框架建立 -样本选择 -评测中心实施 -素质辞典编码 -评测中心设计 -沟通定稿 -模型验证 * 第七页，共三十四页。 新华信首先将对江苏移动进行企业使命、远景与战略目标澄清，进行战略与企业文化梳理 愿景：希望未来成为什么样的企业。 使命：企业的客户是谁？将为客户提供什么样的服务。 战略：企业对于它未来的 一种选择。 （选择成为什么样类型的公司，占领什么样的市场位置） 目标体系：是将战略转换成明确具体的、可以测度的业绩目标。 （包含：长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系） 实施方案和策略：为实现目标体系而制定的具有长期性和连贯性的行动纲领。 （包含：组织、预算、政策、员工职责、运作流程、奖惩制度、文化氛围。） 企业文化、价值观：企业持续经营的载体，企业伦理道德的底线。 愿景 使命 战略 目标体系 实施方案和策略 企业文化、价值观 * 第八页，共三十四页。 其次，新华信将从素质的角度对江苏移动的企业文化进行梳理 例： 从素质的角度分析组织文化，是那些因素带来了组织过去的成功？ 为组织制定基于能力的远景规划，确保这些信条能够反应核心能力 分析公司的领导层，进行素质项分析，找出领导层中具有的特定文化特征 培养符合优秀组织文化要求的中高层 制定传递优秀企业文化的策略，运用组织文化与人力资源的各种策略 不断进行评估，并制定新的策略，为文化传递与再生提供支持 * 第九页，共三十四页。 其中根据前期战略文化梳理及行业研究，将依照江苏移动实际对新华信标准化素质模型调查诊断问卷（OCM）进行再设计与运用，该问卷具有三大特征 行为评价为核心 标准化问卷与表达形式 量身定做 方便快捷 1 2 3 以通用素质模型库为基础 以各类素质的行为特征为核心 通过评价者对行为的评价实现对组织核心素质期望值与实际情况的把握 以评分表及检点表的形式出现 问卷的标准化 通过期望值与实际值之间的对比计算特征分值，具有客观性 针对具体企业情况量身定做，在标准化的基础上充分做得个性化 对答题者的培训简单快速 * 第十页，共三十四页。 新华信经过长期的研究与实践开发，建立了代表国际先进水平的中国企业专用素质模型库 核心素质 分类素质 岗位素质 新华信的核心素质模型库包括如下几大行业： 制造业、房地产业、金融业、食品业、信息传媒业 新华信的职群素质模型库包括如下几大职群：市场类、专业技术类、财务类、行政类、服务类、生产操作类，及其子类 新华信特别建立了管理类职位基层、中层、高层三级岗位的