员工过失惩戒规定.pdf

可修改欢迎下载 员工过失、过错惩戒规定 为加强员工工作的责任心，形成良好的工作习惯，进一步规范 工作程序，保证工作质量，提高效率，强化监督指导。特制定《员 工过失、过错惩戒规定》（细则请见下表），请自觉遵照执行，认真 做好本职工作。 一、适用范围: 本制度适用于全体员工。 过失、过错是指员工因疏忽大意或者故意不履行或不正确履行 岗位职责，违反有关工作规程、规章制度，影响工作质量和效率， 给公司或个人的利益、声誉造成损害或其他不良后果的行为。 二、惩戒原则 公司本着“有错必纠、教育与惩戒”相结合的原则，谁主管谁 负责的原则。 三、责任划分 根据业务性质和职责范畴，责任划分为直接责任人、间接责任 人、领导（连带）责任人。 1、直接责任人是指项目的具体实施人包括项目助理人员、项目 负责人，同时项目负责人对助理人员具有监督指导责任； 2、间接责任人是指不具体从事项目的实施，但是参与项目复核 的人员包括各级或程序复核人。审核人应发现而没发现、应纠正而 没纠正 精品文档 可修改欢迎下载 的问题，追究审核人责任，同时追究承办人责任； 3、领导（连带）责任人是指对部门或所属员工具有监督指导责 任的负责人包括部门负责人、部门副经理、项目经理。 四、惩戒方式 根据错误行为造成的不良影响和损失程度确定以下几种惩戒 方式。 1、通报批评，适用于行为影响小、可以改正或初次犯错的； 2、罚款，适用于行为影响较大、批评教育后继续出现类似行 为的； 3、调岗，适用于行为影响小但屡教不改或行为影响较大不适 应原工作的； 4、辞退，适用于行为导致重大影响的如影响业务关系等； 5、约谈，适用于各种行为。 五、惩戒措施 1、员工出现细则表中相关行为时，如果在执行复核程序中发 现的，第一次通报批评，第二次罚款，第三次加倍罚款并约谈；如 果报告出具后，经委托方或他人发现的，影响不大的，第一次通报 并罚款，第二次加倍罚款并约谈；导致严重影响的，第一次加倍罚 款并约谈，第二次调岗或辞退。 2、员工出现了细则表中的第一、二、三大项中的错误行为时， 第一次通报批评，第二次罚款，第三次加倍罚款并约谈。 3、员工出现了细则表中的第四、六大项中的错误行为时，影 精品文档 可修改欢迎下载 精品文档 可修改欢迎下载 ，第二次加倍罚款并约谈；导致重大不良影响的约谈或辞退， 并扣留公司缴纳的公积金部分。 4、员工出现了细则表中的第五、七、八大项中的错误行为时， 影响不大的第一次通报批评，第二次加倍罚款并约谈；导致重大不 良影响的加倍罚款并约谈或辞退，并扣留公司缴纳的公积金部分。 5、在正常工作中出现吃、拿、卡、要等不良行为的，第一次 罚款，第二次辞退。 6、员工出现屡教不改行为或重大影响行为时，其直接负责人 在员工的基础上上浮 40%罚款金额，部门负责人上浮 50%罚款金 额，其老师下浮60%罚款金额。 本制度自下发之日起开始执行，由综合办负责建立惩戒处罚台 帐，执行监督情况。 2015年4月2 精品文档 可修改欢迎下载 过失、过错行为细则表 序号 具体过失、过错行为表现 罚款 一 工作马虎、粗心导致的错误 1、报告格式、出具份数不符合委托方要求。 50 2、报告语句不通顺，出现标点符号、重叠字、