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汽车零部件项目管理SQE职责要求 汽车零部件项目管理SQE职责要求 第1页 二、零部件APQP开发流程 产品质量先期策划（APQP） 第一步 计划与定义项目 第二步 产品设计与开发 第三步 过程设计与开发 第四步 产品与过程验证 第五步 反馈、评定纠正办法 1、制订项目进度表 2、确定设计目标、质量目标 3、确定初始材料清单 4、制订初始过程流程图 5、制订初始特征清单 6、确定分供方 7、制订产品确保计划 1、确定工程图样和工程规范 2、材料规范 3、DFMEA 4、进行设计评审 5、进行检具、工装设备评定 6、确定分供方 7、新设备、工装、检具、试验设备要求确实定 8、确定样件控制计划并进行样件制造 1、制订和更新PFMEA 2、完成新检具、工装、设备设计 3、确定过程流程图和更新 4、确定场地平面布置 5、确定包装规范 6、确定分供方 7、制订过程作业指导书 1、产品试生产 2、进行测量系统研究 3、初始过程能力研究 4、进行生产件同意 5、进行生产确认试验 6、制订生产控制计划 7、验证包装规范 8、更新APQP状态汇报和问题清单 1、分析过程改变差异 2、总结经验并更新DFMEA、PFMEA 3、提交PSW 汽车零部件项目管理SQE职责要求 第2页 1、零部件APQP监控标准 对于结构复杂、加工工序繁多、售后问题突出、配合关系复杂各种供货状态件，必须实施APQP管理； 全部安全件、法规件必须实施APQP管理； 流程性材料、标准件、结构和工艺简单零部件，以及借用量产车型中以及批量使用零部件，可免于APQP管理； 对于借用其它开发进度相对开发车型靠前零部件，且该零部件在其它车型已进行APQP管理零部件，一样可免于APQP管理。 汽车零部件项目管理SQE职责要求 第3页 2、零部件APQP状态汇报 № 任务 开始时间 完成时间 提交结果 责任单位 工作达成情况统计 未完成原因描述 备注 按时 延迟 未达成 1 制订项目进度表 供给商项目开发进度计划表 采购部 2 项目开发协议签署 技术协议 研究院 3 产品图纸（2D/3D/样件）取得 供给商 4 产品标准取得 研究院 5 项目组小组成立 供给商 6 产品认可计划表签署 研究院 7 产品设计（适用时） 供给商 8 工装模具设计 供给商 9 手工样件（必要时） 供给商 10 设计验证设计公布 供给商 11 初始零部件清单 供给商 12 初始过程流程图 供给商 13 FMEA分析 DFMEA、PFMEA 供给商 14 初始过程能力研究 供给商 15 样件控制计划制订 供给商 汽车零部件项目管理SQE职责要求 第4页 № 任务 开始时间 完成时间 提交结果 责任单位 工作达成情况统计 未完成原因描述 备注 按时 延迟 未达成 16 分供方选定 分供方清单 采购部 17 工装模具制造 研究院 18 设备设施准备 供给商 19 工装模具调试与验证 研究院 20 过程流程图 供给商 21 车间平面布置图 研究院 22 工艺卡/作业指导书（试产） 供给商 23 OTS制造调试 供给商 24 皮纹制作（适用时） 供给商 25 包装设计验证 包装验证汇报 供给商 26 工装样件自我认可试验 供给商 27 3C认证（适用时） 3C证书 供给商 28 OTS提交 供给商 29 自我认可试验汇报提交 试验汇报 供给商 30 分供方评审产品认可 供给商 31 过程能力研究 供给商 32 供给商 33 汽车零部件项目管理SQE职责要求 第5页 3、APQP各项任务描述 工作编号：1 工作名称：制订供给商项目开发进度计划表 工作描述：在签署技术开发协议和采购协议时候确定“供给商项目开发进度计划表”。后续按照“供给商项目开发进度计划表”中节点对全部APQP进度进行详细评审，以确保项目交付内容按期实施。在零部件开发推进计划表内要求相关需要更新状态汇报时间节点，供给商需适时评审和更新零部件开发计划推进表，并向众泰采购部提交。 交付内容：供给商项目开发进度计划表 职 责： 组织 职责 产品工程师 帮助SQE、供给商制订开发进度计划表 SQE 1、利用 APQP 问题清单，以把握全部问题，包含经验教训。适时汇报相关工作完成情况。 2、推进供给商对影响进度或质量问题制订纠正计划。 3、向众泰汽车管理层汇报主要进度和项目问题。 供给商 1、与 SQE 和产品工程师一起确定并交流关键进度和项目问题。 2、供给商负责保持项目进度、以确保成功实施 PPAP和按节拍生产。 3、对影响进度问题，制订纠正计划，而且推进计划按期进行。 4、保持详细策划，以按计划完成每一个项目进度活动。 5、对发生问题及时与 SQE 交流，供给商必须利用APQP 问题清单，以把握全部问题，包含经验教训。 6、在适时基础上向 SQE 和产品工程