人力资源管理体系相关制度1.pptVIP

项目人员管理的原则 统一管理，集中调配的原则 按需设岗，持证上岗的原则 持续发展，梯队配置的原则 重点岗位，统一委派的原则 第三十页，共六十二页。 项目部管理机构的设置 项目工程造价在五千万至一亿元之间的，原则上设立四部一室； 工程造价在一亿元以上的原则上设立六部一室； 五千万以下项目由各单位酌情设置。 第三十一页，共六十二页。  项目人员的类别和岗位设置一、项目班子人员 项目经理、项目副经理、党支部书记（兼任工会负责人）、总工程师（主任工程师、技术负责人）、质安总监、财务总监 二、项目工程技术人员和一般管理人员 包括施工员、质检员、安全员、造价员、材料员、机械设备管理员、资料员、测量员、项目印章管理人员、财务人员、人事劳资员等。三、工程作业人员 指直接进行项目工程生产的一线操作人员（包括劳务队伍）。 第三十二页，共六十二页。 项目人员的基本要求 签订劳动合同的要求 按规定签订劳动合同 身体素质的要求 身体健康，符合岗位上岗要求 文化素质与技能的要求 文化素质和技能与从事的岗位相适应，并满足国家有关部门规定以及业主要求