秦龙电力股份有限公司电力行业业务战略报告.pptVIP

目前秦龙的人力资源对电力业务战略发展支持度较低 电力业务人才结构相对比较单一，人员较少，缺乏业务战略规划、综合管理、对外公关等专家性人才。 活力 资源 高 高 利 用 度 转 移 性 低 中 低 中 高 中等 低 内部资源支持 电力业务战略 发展强度 人力 资源 资料来源：北大纵横研究成果 第一百二十六页，共一百八十七页。 目前秦龙的技术资源对电力业务战略发展的支持度属于中等 高 中等 低 内部资源支持 电力业务战略 发展强度 转 移 性 高 高 低 中 利 用 度 低 中 技术资源 秦龙的电力业务的专业技术资源专用很强，只能用于电力业务发展，但电力业务的管理技术具有一定的可转移性（如业务管理模式等），但还没有形成自己的和核心管理技术 资料来源：北大纵横研究成果 第一百二十七页，共一百八十七页。 秦龙的隐形资源对电力业务战略发展的支持度属于低等 高 中等 低 内部资源支持 电力业务战略 发展强度 活力资源 高 高 转 移 性 低 中 利 用 度 低 中 隐形 资源 虽然秦龙还没有形成全体员工和利益相关者共同认同的企业文化，但企业员工对领导者的认同感、对公司凝聚力很高。 虽然秦龙的社会形象还没有完全树立起来，但在业内的知名度、银行的信誉很高 企业管理模式（母子公司管理、业务经营管理模式等）是构成行业竞争的核心资源，而秦龙由于公司成立时间短