静压预应力管桩基施工总体策划和部署.docx

静压预应力管桩基施工总体策划和部署 第一节 施工总体部署 根据本工程的特点和以往类似工程的施工经验,拟计划本工程的工期目标为 25个日历天.若施工中发生有效桩长未达到设计要求之时及时向监理、业主、设计单位通报。以便于各方能及时有处理意见。 管桩的施工是在基坑支护桩（即水泥搅拌桩、钢管桩、支护桩冠梁）和基坑放坡,在原地面开挖2米土方等所有工序完工后才进行管桩的施工。根据图纸设计要求，剪力墙离水泥搅拌桩只有2米的距离，无法满足静压桩机的施工距离（静压桩机的最小施工距离为4。5米).计划采用1台HD62型柴油锤击桩机对基坑支护桩边上的管桩进行施打.由于本工程的管桩数量较多(1181根）和工期紧凑,暂定2台静压桩机和1台柴油锤击桩机对本工程的管桩进行施工。(结合实际实际情况,此方案是在天气不下雨的前提下进行的,若下雨的话,应作相应的调整，场地需回填30—50cm厚的砖碴才能进行施工）。 由于本工程承台的桩数较多,有CT9、CT12、CT72、CT75等桩数较多的承台,施工中易产生挤土效应，采用跳打的方式，先由中心施压桩再向四周扩散施压桩,直至完成。 因此，在本工程的施工过程中,必须合理安排各项工程的施工顺序及衡接施工，进行细致周密的施工部署,确保施工过程紧凑合理.此外，还需根据我公司以往的施工经验及现场的实际情况，进行方案优化,以及对工程的重点和特点制定对策及措施,并在整个施工过程中,做好对周围环境影响的防护措施。其体采取的施工部署原则如下: 一、保证技术力量的投入 选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对本工程施工实行计划、组织、协调、控制和指挥职能。 二、保证充足的劳动力投入 配备充足的专业技术管理人员和作业工人，在工程施工时,桩机配备2台DB600T液压静力桩机和1台HD62型柴油锤击桩机,12名工人，2名管理人员。 三、保证材料与施工机械的配备及供应 工程材料、施工机械根据均衡组织计划，施工机械的设备清单、工程材料计划表的要求，及时组织进场，并确保施工机械工作要正常，各工序协调施工，保证使用的材料要及时满足,且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成. 四、采取动态管理 （1）、在施工中以总工期为目标，以分部工程阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化,合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 (2)、推行全面计划管理，以工程总进度计划为定向，分部分项阶段进度计划为方向，认真编制切实可行的分部工程进度计划,对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调,长、短期计划街接. （3)、坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程 总体目标的实现。 第二节 施工重点、难点的对策和措施 一、管理对策 （1）、强化质量管理、加强施工质量的预控 结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工方案和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程实行全面质量监控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以‘初次就能做到令人满意的工作态度来保证我们的工程质量。 为确保工程的施工质量，采用PDCA循环质量控制方法,做好前后反馈控制和现场控制;加强技术交底工作及岗前培训工作，做到各班组能够认真对质量自检和互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。本着于一切为业主的利益出发,加强各分部分项的质量控制，通过严密完善的质量管理体系，确保本工程的质量目标。 （2）、选择组建高素质的项目管理班组及施工作业队伍 组建一个业务能力强，经验丰富，精力充沛的项目管理班组,为本工程质量提供强有力的组织保证.并调动公司内的‘人、材、物’对项目给予支持,确保高速、优质、安全、文明施工,严格按合同履约实施。 工程质量达标与施工作业人员专业技能素质有着密切关系，我公司将从多方面考虑，精选施工作业人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技术能力强的施工作业队伍. （3）、加强技术管理、实施管理、科学施工 我公司根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施,加强作业指导的研究和编制直至最终的落实。通过严格控制各工序，工种的标准化，规范作业，开展全面的 QC 活动,确保工程有条不紊，科学组织施工. （4）、加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求 材料的品质将严重影响工程的质量，我公司将在材料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、堆放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。 （5)、加强资料管理,确保资料管理与建设同步进行 为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司将强化项目工程的资料管理,对技术资料管理做到与工程建设同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档.