锡恩英才公开课《团队执行力训练营》.pptVIP

速度第一，完美第二 先开枪，再瞄准！ 保证底线结果， 然后加速、再加速！ 第九十页，共九十四页。 速度第一、完美第二的两个原则 差的结果，也比没有结果强 不要因为追求完美的结果，而贻误战机 先开枪，后瞄准 不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。 第一部分：执行基石 第九十一页，共九十四页。 四、执行二十四字战略之三 结果第一，理由第二 第一部分：执行基石 第九十二页，共九十四页。 执行的四十八字真经——每天喊起来！ 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 ９０ 第九十三页，共九十四页。 内容总结 献给最优秀的企业家们。执行,就是把商业目标变商业结果的行动。执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力。现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比。经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益。2、两个思维：　（1）外包思维。越相信谁，越检查谁。只相信数据和事实，不相信人。7月7日。从个人能力到组织能力的突破。4、持续之理：靠什么获得持续竞争优势。狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。对外――客户价值。对内――员工成长。中层：请像老板一样思考、像员工一样行动。９０ 第九十四页，共九十四页。 跟团队合作，是有资格的。 战略管理者应该做什么？ 总裁究竟该做什么？ 让总裁做自己该做的事——总裁四做 做战略：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？ 做机制：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！ 做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！ 做团队：没有危机和竞争，“狼”也会退化为“羊”！ 第五十八页，共九十四页。 一、狼性总经理的 四大战略底线 做战略：为你的企业注入灵魂！ 第五十九页，共九十四页。 战略目标 从未来到现在 远景： 企业文化 核心价值观 谁与你保持 1、生死之理：若神不在，一切皆无 从现在到未来 谁与你走得最远！ 谁与你走得最近！ 谁与你走得最快！ 第六十页，共九十四页。 　　　　　　　　　　　 第三层面 　　　　　　　　　　　　创造市场前景广阔的候选核心业务（种子业务） 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 第二层面 　　　　　　　　　　　建立中的新兴核心业务（增长业务） 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 第一层面 　　　　　　　维持或革新的核心业务（现金流业务） 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 2、存活之理：知地的逻辑 业务 时间 第六十一页，共九十四页。 3、致胜之理:知彼知已的逻辑 价值战略，竞争战略 知彼知已,百战百胜 我们之所以能够战胜对手，不是我们比对方强大，而是我们比对方更用心 第六十二页，共九十四页。 核心竞争力 总裁的洞察力 / 预见力 团队的执行能力 集体学习能力 对计划的执行力。 以客户价值为导向的战略。 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？ 4、持续之理：靠什么获得持续竞争优势？ 第六十三页，共九十四页。 二、狼性总经理的四大领导原则 第六十四页，共九十四页。 一、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！ 第四部分：高层执行力 第六十五页，共九十四页。 二、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 第四部分：高层执行力 第六十六页，共九十四页。 三、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。  第六十七页，共九十四页。 四、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 第六十八页，共九十四页。 狼性总经理的领导哲学中,只有一个词 适者生存 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者； 高层领导者的最大使命就是迫使员工进化； 第六十九页，共九十四页。 未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司 未来只有一