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工程管理，如何精准提效 导读：重在工程筹划、总包单位定标、施工达预售、货量区施工管理等… 在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、平安、工期和本钱。 如何做好建筑施工管理工作，保证建筑工程施工顺利进行，需要有一 套完善的管理理念、思路、制度和执行力度，今天，笔者提供赛普地 产研究院的文章，希望帮助园区同仁透彻了解工程管理中的核心要 点。 工程管理的提效目标，在于保证品质的基础上，以销定产、快速开工、 快速开盘。具体的管理策略包括前置筹划、聚焦难点；分清主次、管 控前置；过程管控、常态管理；确保品质、完美开放。 策略 要点 1. 前置筹划 聚焦难点 以销定产：根据工程经营计划（现金流）排布营销计划，根据营销计划倒排工程计划， 实现以销定产 前置筹划：编制工程工程筹划书，对全工程工程管理做出系统安排，在基础施工、主 体施工、精装修、交付等环节编制专项筹划书；理顺关键施工顺序，明确前置工作及 交叉施工工作 资源适配：为匹配工程进度与品质管控要求，保障施工道路顺畅，对关键线路科学安 排施工资源配置，在工程质量保障前提下完成计划要求 2. 分清主次 管控前置 有序收地：与报建部门多沟通，促进土方开工，及时发现隐藏的征地、拆迁等问题 提前地勘：按照先售楼部、后展示区及首开区、最后货量区的原那么完成地勘，尽可能 取得周边建筑物地质勘查资料及相关工程资料 临设先行：早日完成三通一平（施工水电路