薪酬设计理论.pptVIP

薪酬差距设计 薪酬差距的决定要素—科学因素与心理因素 国度文化—美、日、中 责任分工—某集团财务案例 价值匹配--原有的厂长和现在的经理 历史习惯—计划经济的转轨 人才供求关系 组织利益心理因素 生活地域—上海、北京、青岛 激励意图—团队合作与竞争合作 第九十二页，共一百三十八页。 同一工作区域内的薪酬差距 责任分工—某集团财务案例 价值匹配--原有的厂长和现在的经理 历史习惯—计划经济的转轨 激励意图—团队合作与竞争合作 薪酬差距设计 第九十三页，共一百三十八页。 薪酬差距设计方法 心理承受力及预期调查评估 领导者的管理风格--强权与民主 激励意图的体现 外围环境和条件 科学指标的测算与心理承受力评估相结合 心理承受 力的评估 第九十四页，共一百三十八页。 薪酬差距设计方法 岗位（职位）价值评估 能力评估 工龄差距 其他固定差距 科学指标 的测算 第九十五页，共一百三十八页。 岗位评估 什么是岗位评估 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评估的作用具体讲有以下几点： 1、使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的薪酬相适应； 第九十六页，共一百三十八页。 岗位评估 2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展