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某地产集团设计管理制度 第一章总那么 第一条本方法适用于集团设计院、设计本钱质量控制中心、园林集团及地区公司的 设计工作。 第二条 集团设计院负责确定地区工程的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面 材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责 审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配 置方案。 第三条设计本钱质量控制中心负责审核审批地区工程涉及重大本钱的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区工程的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区工程的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条 地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董 事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审枇 后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度 计划考核，管理中心考核。 第八条 地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后 3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成工程定位报 告，地区公司、营销中心将工程定位报告交集团设计院。 每延迟1天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。 第九条规划方案 1、地区工程的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始工程规划设计工作，按新项 目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。 3、地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性的较大调整，必须由 地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人 500元;如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500 元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处分。开发 建设监察中心考核。 第十条地区工程的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团 设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 第十一条 地区工程的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批 后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林 集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局 主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处分。集团 设计院、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集 团标准方案实施。未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元，主管领导200元, 集团设计院考核。 第十四条 地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空 调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元，工程部总经 理15元，责任工程师20元。集团设计院考核。 对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主 任500元，主管领导1000元。集团设计院考核。 第十五条各地区公司须报集团设计本钱质量控制中心审批的20项方案有：钢筋含 量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构 方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区 10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外综合管网 方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁方案、新技术 新产品方案、地勘布孔图及技术要求。 设计本钱质量控制中心审核审批地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间4天, 地勘布孔图及技术要求审批时间2天，其他设计方案审批时间3天。 设计本钱质量控制中心审批时间超过规定的，每延迟1天扣罚设计本钱质量控制中 心总经理15元，扣罚专业负责人20元。开发建设监察中心考核。 对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主 任500元，主管领导1000元。设计本钱质量控制中心考核。 第十六条各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》，将设计方案报 设计本钱质量控制中心审核，未按规定报审的，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领 导1000元。设计本钱质量控制中心考核。 第十七条各地区公司总工室应按设计本钱质量控制中心审批方案执行，未按审批 方案执行,造成本钱浪费，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导100