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1;2;项目背景;4;5;6;7;绩效管理推进的主要阶段性成果;公司指标价值树分解;公司班子成员09年业绩合同;实现动态管理的绩效管理思路;月度目标完成与绩效奖金对应测算;公司7月度业绩合同;各部门7月份业绩合同;员工7月业绩合同;绩效管理推进的主要阶段性成果;17;绩效管理制度;19;公司给每位主管配置一绩效记录本;公司考核数据收集;员工月度绩效考核;员工年度绩效考核;公司考核比例分布;25;绩效结果的其他应用;公司-部门-员工月度绩效工资发放;员工奖金系数核定;窑磨操作员等奖金系数的核定;公司绩效管理实施细则;公司绩效管理实施细则;公司奖惩条例;公司职能管理考核办法;绩效管理推进的主要阶段性成果;绩效管理制度培训和宣导;公司绩效管理操作实施细则培训;基层管理提升培训和宣导;部门内绩效实施细则培训;绩效管理推进的主要阶段性成果;40;公司月度考核会议;绩效管理基层走访简报;43;推行绩效管理后的平南公司变化;推行绩效管理后的平南公司变化;推行绩效管理后的平南公司变化;推行绩效管理后的平南公司变化;48;49;50;平南绩效管理工作未来需要加强地方;52;53;领导的高度重视与积极参与;组织有力，联合作战;宣导与沟通;人力资源部当好传教士、急先锋 ;基层管理技能提升培训 ;试点先行 ;通过坚持不懈，持续改善，最终将看似复杂的 绩效管理变成简单易操作的一种习惯;61
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