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薪酬及绩效管理体系方案 2012 ;核心议题;一、项目核心目标及进程回顾;核心议题;薪 酬;薪酬设计基本原则;核心议题;2、薪酬设计流程;核心议题;3、薪酬方案实施应注意解决的问题;核心议题;确定绩效管理的目标
确立绩效管理的原则
界定绩效管理适用范围
绩效的分类
绩效考核的评分方式;通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工
作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核
者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和
工作绩效的提升。;公开性原则： 让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜，使考核有透明度。
客观性原则： 以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则： 对不同类型的人员进行???核内容是有差别的。
常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。;奖金分配;按照内容指标的不同，可以将绩效管理内容分为——;组织 绩 效;间接上级
综合管理部;核心议题;2、绩效管理程序; 2、 任务绩效考核流程;2、 任务绩效考核流程-计划(续) ;2、 任务绩效考核流程-计划(续) ;2、 任务绩效考核流程-计划(续) ;2、 任务绩效考核流程-计划(续) ;2、 任务绩效考核流程-实施;2、 任务绩效考核流程-考核 ;2、 周边绩效和管理绩效考核流程;核心议题;3、绩效与激励——职能部门;绩效管理与激励;绩效管理与激励;2.6 绩效管理表格;2.6 绩效考核标准;员工月度任务绩效;2.7 绩效考核分数整合-续;会议议题;3.1 绩效指标制订原则;3.2 职能部门绩效指标—综合管理部;3.3 职能部门绩效指标—财务部;3.4 业务部门绩效指标—进出口部;3.5 业务部门绩效指标—物产经营部;2.2 绩效管理类型及考核频次
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