目标责任分析和总结.docxVIP

任期目标责任书 为创建一个安全.文明和谐繁荣的一流专业市场，加强目标管理，按照部门工作职责， 明确责任目标，充分调动管理人员的积极性，加强各部门，各责任人的责任感，完善公司在各任期内工作，安全，经济，目标指标的考核体系，特实行责任人任期目标责任制。 一．实行目标责任制应遵循的原则 必须坚持创造文明，安全和谐繁荣的一流专业市场为目标，着眼长远，抓住关键，突出重点， 夯实基础。工作中始终贯彻公司服务理念：一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。二．实现目标责任制的方式和内容 实行目标指标的量化考核体系，具体分为三个方面： 工作目标 2。安全目标 3。 经济目标 （以上三项指标，详见附件） 三．考核和分配办法： 按日自查，周检查，月抽查，季考核，半年初评，年终总结。完成目标按部门在册人员核定（在免税限额内发放将金）。 2．半年初评，年终总结，完不成责任目标，经考评后，扣发一定比例的平均将金。 完成责任目标责任人（含副职）的将金系数高于一般工作人员 %。 超额完成目标的部门，经研究集体嘉将。四．实行责任目标后的责权利 必须严格遵循实行目标责任的原则，勇于开拓创新，加强科学管理，完成和超额完成各项任务指标。由于责任失职，管理不善，造成损失或不良影响的应追究责任。 实行目标责任后，责任目标具有一定的规定性和约束性