传统企业如何引入互联网培训课件.pptVIP

3 Value 价值观 必须回归到商业的本质，真正找到用户的痛点，找到用户的普遍需求，为客户创造价值。 “黄金圈”理论：三个同心圆，最里面的是Why，中间一层是How，最外面一层是What。一般人的思维习惯是从里面的圆逐渐推到外面，而创造了伟大作品的人思维习惯则恰恰相反。逆向思维的真相在于：要想最大程度影响他人，最关键的不在于传递“是什么”，而在于给出“为什么”的理由。 2 Participation 参与感 互联网把传统渠道不必要的环节、损耗效率的环节都拿掉了，让服务商和用户、让生产制造商和用户更加直接的对接在一起，用户的嗜好、热点能快速的通过网络反馈。 P K 这是一台高配置的电脑 这台电脑使我更有效率 私人定制 第三十一页，共四十四页。 大数据下的互联网+分析应用 企业情报先行-企业如何引入互联网+ 《企业竞争情报管理之家》大讲堂 第一页，共四十四页。 浅谈互联网现状 是创新还是变革？ 互联网+思维模式 为什么它是一个模式，而不是一个行业？ 互联网+是什么 互联网+还是+互联网？ 传统企业如何引入互联网+ 传统企业的喜忧参半 目录 catalog 第二页，共四十四页。 1 互联网现状 第三页，共四十四页。 1994年的4月20日，中国通过一条64K的国际专线，全功能接入国际互联网，从此中国被国际上正式承认为真正拥有全功能互联网的国家，中国互联网时代从此开启。 第四页，共四十四页。 英法德意西 五国人口 3.2亿 中国2015年网购人数4.13亿 第五页，共四十四页。 什么是大数据（Big Data）？ 什么是O2O？ 什么是叫众筹？ 什么是蓝海？ 什么是红海？ 什么是互联网思维？ 第六页，共四十四页。 大数据（big data），指无法在可承受的时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产 众筹，由发起人、跟投人、平台构成。具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为。 蓝海红海，已知的和未知的市场。蓝海是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴市场；红海泛指竞争相当激烈的市场。 互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 第七页，共四十四页。 互联网的本质： “互”，任何人与或任何群体之间瞬间多维的互动。 “联”，联本意表示连接，引申指互相结合。 “网”，泛指多孔而状如网的东西。 互联网，就是“任何人、任何物、任何时间、任何地点、随时互动。” 未来的互联网，就像渔网一样，也想进化论的自由演进，在进化的过程中实现适者生存，成功的互联网企业都是万千同类竞争的结果。 第八页，共四十四页。 互联网的优势： 不受空间限制 时域性强 互动性强 信息交换成本低 个性化需求 使用者众多 资源整合高效 信息形式多样 第九页，共四十四页。 互联网带来了什么： 企业品牌被海量、碎片化信息所淹没； 企业品牌被网络形成小型社区、圈子所阻隔； 企业品牌被信息传播的速度所困扰； …… 营销方式正在被互联网变革！ 第十页，共四十四页。 互联网带来了什么： 移动互联网使互联网距离人类“一厘米”。 “信息碎片化使数据与人的交互变得轻松”。 但是，对于数据管理和利用率提升却提出了新的挑战！ 现在我们所利用的数据，只占据我们所有数据的1%！ 第十一页，共四十四页。 第十二页，共四十四页。 如何发挥剩下的99%： 减少专才 储备全才 信息流通 发挥协同 及时反馈 建立机制 第十三页，共四十四页。 2 互联网+ 第十四页，共四十四页。 互联网+： 互联网+传统广告= 互联网+传统集市= 互联网+传统银行= 互联网+传统非百货卖场= 互联网+传统安保服务= 互联网+传统农业= 互联网+“你的产品（企业）”=？（请大家思考） 第十五页，共四十四页。 BAT巨头都在做什么： 公开数据显示，自2013年1月至今百度共参与投资总金额超26.48亿美元 网络电视 3.7亿美元 在线旅游 3.06亿美元 移动互联网平台 1.9亿美元 B2C 1.6亿人民币 网络安全