班组计划与目标管理.pptVIP

第六十二页，共八十三页。 【小工具】 PERT网络图 第六十三页，共八十三页。 第六十四页，共八十三页。 小结 本节内容使我们了解到实施目标管理的五个步骤，并使我们明白了每个步骤包含的具体工作； 同时，使我们了解到两个最基本的实用工具——甘特图和PERT网络图。这两个图使我们面对看似杂乱无章的各种目标和数据，制定实施计划与步骤变得直观和简便。经常使用并掌握这两种工具，可以使我们的工作减少差错，提高管理绩效。 第六十五页，共八十三页。 班组计划与目标管理课程的主要内容 为什么班组的计划与目标管理是班组管理 中的重要内容 目标管理的方法与原则 目标管理法的导入与实施 计划与目标管理在成本管理、团队管理中的作用 第六十六页，共八十三页。 利润的来源 从这张图可以看出，减少生产 环节的所有支出都可能使利润 增加。 销 售 价 格 利 润 成 本 22、利用计划与目标管理降低成本 第六十七页，共八十三页。 23、现场常见的十六种浪费中有多少是与计划和目标管理相关的 浪费之一：等待的浪费 浪费之二：搬运的浪费 浪费之三：不良品的浪费 浪费之四：动作的浪费 浪费之五：加工的浪费 浪费之六：库存的浪费 浪费之七：制造过多（早）的浪费 第六十八页，共八十三页。 浪费之八：无序造成的浪费 浪费之九：不和谐造成的浪费 浪费之十：应付造成的浪费浪费之十一：“低效”造成的浪费　　 浪费之十二：无价值的工作造成的浪费浪费之十三：信息错误造成的浪费 浪费之十四：操作不当造成的浪费 浪费之十五：物品堆放，标志管理混乱造成的浪费 浪费之十六：文件缺乏和记录管理不善造成的浪费 第六十九页，共八十三页。 在以上十六种常见浪费中通过计划与目标的管理调整可能得到改善的包括： 浪费之一：等待的浪费 浪费之五：加工的浪费 浪费之六：库存的浪费 浪费之七：制造过多（早）的浪费 浪费之八：无序造成的浪费 浪费之九：不和谐造成的浪费 浪费之十：应付造成的浪费 浪费之十一：“低效”造成的浪费　　 第七十页，共八十三页。 浪费之一：等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。 造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。 通过计划与目标的改进，利用甘特图、PERT网络图等工具，测量加工时间，然后根据实际需求排班排产。避免设备空转、人员闲置。 第七十一页，共八十三页。 标准作业时间评定表 日期　　　　 页次　　 工作部门： 产品或加工名称 作业单元 |说 明 |使用设备| 工具、样板 | 观测值 |评比 |计算值 |变动 值 | 标准时间 |日产量 第七十二页，共八十三页。 浪费之五：加工的浪费 　　在制造过程中，为了达到作业的目的，有些加工程序是可以省略，替代、重组或合并的，这些地方需要不断地寻找、尝试，并利用改善的方法不断改进。在作业安排中要尽量考虑减少不必要的加工。 第七十三页，共八十三页。 浪费之六：库存的浪费 库存会造成下列的浪费： 　　①产生不必要的搬运、堆放、放置、防护处理、找寻等浪费。领用时需要增加额外的时间，甚至盘点的时间都要增加，这些都是浪费。 　　②使先进先出的作业困难。 　　③损失利息及管理费用。当库存增加时，用于生产经营活动的资金大量沉淀在库存上，不仅造成资金总额增大，还会增加利息和库存的管理费用，而这些通常被隐藏在了管理费用中。 　　④物品的价值会降低，甚至可能造成长期积压，变成呆滞品。 　　⑤占用厂房空间，造成多余的工厂、仓库建设投资的浪费。 　　⑥设备能力及人员需求的误判。 这些浪费可以通过严格的计划与目标管理进行减少或消除。有了严谨的生产计划才可能有精确的采购计划；有了严谨的生产计划才可能有精确的交付计划。。。。。。 第七十四页，共八十三页。 浪费之七：制造过多（早）的浪费 “适时生产”提出在必要的时候，做出必要的数量的必要的东西，此外都属于浪费。所谓必要的东西和必要的时候，就是指顾客已决定要买的数量与时间。 制造过早同样也是浪费，好多人还不明白这是一种浪费，以为提高效率，提早做好就能减少产能损失，显然这是一种误解，因为真正利润产生是从销售而来，而不是效率与产能。制造过多（早）只是： 　　①提早用掉了费用（材料费、人工费）而已，并不能