0.1精益生产系统导入与落地方法二天2021.pdfVIP

精益生产系统导入与落地方法 课程背景： 企业的管理者，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。 自从 坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。 是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解 决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终，不仅影响企业的效益，对质量、产量、成本和交 期造成影响。而且失去了原来表现优异的员工。 课程 ： ● 帮助学员全面、系统了解精益生产管理的内容 ● 掌握精益管理的具体方法和技巧 ● 掌握现场改善的工具与具体运用 ● 提升现场综合管理能力，提高竞争力 课程时间：2 天，6 小时/天 课程对象：企业 、总经理、副总经理、部门经理、精益专员、车间 课程方式：讲授+小组讨论+案例分析+情景模拟+问与答+分组竞赛 课 程 大 纲 第一讲：精益生产介绍 一、 何为精益； 1、精益的正确定义； 2、精益生产的目的； 3、精益管理思想 4、精益管理的原则 5、丰田精益屋介绍 6、TPS 系统介绍 7、精