单元7工程项目合同管理.pptVIP

7.2.4 合同风险评价 7.2.4.2 合同风险的类型 3．合同条文不严密导致的风险。 （4)对业主供应的材料和生产设备，合同中未明确规定详细的送达地点，没有“必须送达施工和安装现场”的规定。这样很容易就场内运输，甚至场外运输责任引起争执。 （5)某合同中对付款条款规定：“工程款根据工程进度和合同价格，按照当月完成的工程量支付。乙方在月底提交当月工程款账单，在经过业主上级主管审批后，业主在15天内支付”。由于没有审批时间限定，所以在该工程中，业主上级利用拖延审批的办法大量拖欠工程款，而承包商无法对业主进行约束。 第十九页，共四十九页。 7.2.4 合同风险评价 7.2.4.2 合同风险的类型 4．发包商提出的责权利不平衡合同条款的风险。发包商为了转嫁风险提出单方面约束性的、过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。如： （1)业主对任何潜在的问题，如工期拖延、施工缺陷、付款不及时等所引起的损失不负责。 （2)业主对招标文件中所提供的地质资料、试验数据、工程环境资料的准确性不负责。 （3)业主对工程实施中发生的不可预见风险不负责。 （4)业主对由于第三方干扰造成的工期拖延不负责等。 第二十页，共四十九页。 7.2.4 合同风险评价 7.2.4.3 合同风险分析的影响因素 Page ? * 第二十一页，共四十九页。 7.2.4 合同风险评价 7.2.4.4 合同风险的防范 第二十二页，共四十九页。 Page ? * 任务7.3工程项目 合同实施控制 第二十三页，共四十九页。 7.3.1 项目合同交底 1．工程概况及合同工作范围。 2．合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任。 3．合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明。 4．合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序。 5．合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定。 6．投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序。 7．合同双方争议问题的处理方式、程序和要求。 8．合同双方的违约责任。 9．索赔的机会和处理策略。 10．合同风险的内容及防范措施。 第二十四页，共四十九页。 7.3.2 项目合同跟踪 7.3.2.1 具体的合同事件 1．安装质量。如标高、位置、安装精度、材料质量是否符合合同要求，安装过程中设备有无损坏。 2．工程数量。如是否全都安装完毕，有无合同规定以外的设备安装，有无其他附加工程。 3．工期。是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么，该工程工期变化原因可能是：业主未及时交付施工图纸；或生产设备未及时运到工地；或基础土建施工拖延；或业主指令增加附加工程；或业主提供了错误的安装图纸，造成工程返工；或工程师指令暂停工程施工等。 4．成本的增加和减少。 第二十五页，共四十九页。 7.3.2 项目合同跟踪 7.3.2.2 工程小组或分包商的工程和工作 Page ? * 第二十六页，共四十九页。 7.3.2 项目合同跟踪 7.3.2.3 业主和工程师的工作 Page ? * 1．业主和工程师要正确、及时地履行合同责任，及时提供各种工程实施条件，如及时发布图纸、提供场地，及时下达指令、做出答复，及时支付工程款等。 2．在工程中承包商应积极主动地做好工作，如提前催要图纸、材料，对工作事先通知。这样不仅可以让业主和工程师及时准备，建立良好的合作关系，保证工程顺利实施，而且可以推卸自己的责任。 3．有问题及时与工程师沟通，及时听取他的书面指示。 4．及时收集各种工程资料，对各种活动、双方的交流做出记录。 5．对有恶意的业主提前防范，及时采取措施。 第二十七页，共四十九页。 7.3.2 项目合同跟踪 7.3.2.4 工程总实施中存在的问题 1.工程整体施工秩序状况。 2.已完工程没通过验收、出现大的工程质量问题、工程试生产不成功或达不到预定的生产能力等。 3.施工进度未达到预定计划，主要的工程活动出现拖期，在工程周报和月报上计划和实际进度出现较大的偏差。 4.计划和实际的成本曲线出现大的偏离。在工程项目管理中，工程累计成本曲线对合同实施的跟踪分析起很大作用。计划成本累计曲线通常在网络分析、各工程活动成本计划确定后得到。 第二十八页，共四十九页。 7.3.3 合同实施诊断 7.3.3.1 合同实施诊断的内容 Page ? * 第二十九页，共四十九页。 7.3.3 合同实施诊断 7.3.3.2 合同实施偏差的处理措施 Page ? * 第三十页，共四十九页。 7.3.4 项目合同变更管理 7.3.4.1合同变更的原因和依据 7.3.4.2 合同变更的范围 主要包括工程数量、技术规范、合同条件、设计文件及图纸、施工进度及条件等。 Page ? * 合同变更的原因和依据应在合同变更指令中详细说明，