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1、你签的合同有效吗？ 合同管理常见问题 要约与承诺 要约是否可以撤回及撤销 什么时间合同才成立 谁签署合同才是有效合同 如何避免“表见代理” 第三十页，共四十六页。 1、你签的合同有效吗？ 合同欺诈行为的主要方式 合同欺诈不同于合同纠纷 合同欺诈的常见手段 什么条件合同生效 签订合同中易忽视的问题 法律知识 案例 第三十一页，共四十六页。 01 1、你签的合同有效吗？ 02 你签的合同条款严密吗？ 03 你所签的合同被执行了吗？ 04 合同出现违约怎么办？ Contents 目 录 第三十二页，共四十六页。 2、你签的合同条款严密吗？ 合同条款 合同的变更、转让与终止流程 合同标的的法律风险点 合同权利义务的法律风险点 如何约定标的条款？ 怎样约定产品质量条款？ 第三十三页，共四十六页。 2、你签的合同条款严密吗？ 怎样约定产品质量检验期限？ 怎样约定交货期限？ 怎样约定付款期？ 格式合同条款 合同类型——基于成本的合同 付款与现金流 第三十四页，共四十六页。 2、你签的合同条款严密吗？ 不可抗力 法律知识 案例 第三十五页，共四十六页。 01 1、你签的合同有效吗？ 02 你签的合同条款严密吗？ 03 你所签的合同被执行了吗？ 04 合同出现违约怎么办？ Contents 目 录 第三十六页，共四十六页。 3、你所签的合同被执行了吗？ 合同的履行管理流程 履行的原则与日程表 合同履行的法律风险点 履行的顺序 主体变更，以及主体资格 履行内容的变更 第三十七页，共四十六页。 3、你所签的合同被执行了吗？ 债权的转让 合同的解除 不执行合同谁负责？ 法律知识 案例 第三十八页，共四十六页。 01 1、你签的合同有效吗？ 02 你签的合同条款严密吗？ 03 你所签的合同被执行了吗？ 04 合同出现违约怎么办？ Contents 目 录 第三十九页，共四十六页。 4、合同出现违约怎么办？ 违约主要风险点 合同档案管理法律风险点 如何保证合同的履行 “定金”与“订金” 合同约定不明确时的处理 违约金的约定和处理 第四十页，共四十六页。 4、合同出现违约怎么办？ 怎样约定违约金？ 怎样约定违约的损失赔偿额？ 怎样约定解决争议的方法？ 怎样约定法院管辖条款？ 多余交付物的处理 合同风险管理 第四十一页，共四十六页。 采购成本分析与合同风险控制培训 主讲人：宫迅伟 第一页，共四十六页。 个人简介 中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 第二页，共四十六页。 个人简介 实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公 司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营 公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同 地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历--先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、 美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经 理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、 供应链总监、总经理； 第三页，共四十六页。 个人简介 真实的荣誉称号： ?中国物流采购联合会专家 ?中国机械工程学会物流分会理事 ?美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 ?上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 ?美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 ?德国莱茵公司高级咨询顾问 ?在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖 第四页，共四十六页。 课程目标: Course Objectives 成本控制是采购永远的主题，采购人员每年在做降价工作，但现在原料 价格上涨、人工成本上涨、通货膨胀严重，企业为了控制库存，采购周 期也越来越短、由于市场订单的变化，采购批量越来越小，对供应商的 要求越来越高，降价的工作越来越富有挑战。Cost control is the theme of the purchasing forever，buyers do work to reduce the price in single every year，but now raw material prices increase，artificial rising costs， serious inflation problem. Enterprise have to short the purchasing cycle in order to control the inventory. Due to the change from thmarketorder， whic