班组长培训课件.pptVIP

? A、生产进度的确认: 实际进度 计划进度 = ？ B、近期品质状况如何？ C、 是否有新型号 （或试生产） ？ 2、计划的确认 第六十三页，共一百三十一页。 ? 注意点： A、尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率。 B、尽量减少型号转换。(或缩短切换时间） C、有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。 3、生产安排 第六十四页，共一百三十一页。 ? 4、生产准备 （1）作业标准确认 □注意最新一次修改履历 □参照最新版一览表 □必须使用最新的版本 挂在相应的工位吗？ 是否容易看得到？ 员工有无不明白的地方？ 第六十五页，共一百三十一页。 ? A、整理 要点：a、要与不要指的是有无必要保留在现场 b、“暂时”不用的也应移走 c、实施红牌战略。 区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。 （2）5S状况如何？ 第六十六页，共一百三十一页。 ? B、整顿 将必要的东西，放到指定的地方， 保持一定的数量，并做好标识。 a、谁都能方便地找到、取用。 b、实施看板战略，谁都能 c、结合动作经济原则。 要点： 马上知道够不够用