班组长日常管理培训资料.pptVIP

□定义 : 把构成集团的问题(数据),根据其特征分成几个 集团来掌握对质量影响的程度. □层别的效果 - 把模糊的全部数据变为更加明确 - 从数据中获得正确有效的信息 - 根据特性的原因分类,对策变得容易 （2）层别法 第六十三页，共九十页。 1、现场管理十大内容 人 机 料 法 环 管理对象 管理项目 Q 质 量 C 成 本 D 交货期 M 士 气 S 安 全 第三十一页，共九十页。 2、日别管理内容 第三十二页，共九十页。 第三十三页，共九十页。 第三十四页，共九十页。 第三十五页，共九十页。 3、周别管理内容 第三十六页，共九十页。 第三十七页，共九十页。 4、月别管理内容 第三十八页，共九十页。 第三十九页，共九十页。 生产过程中的核心业务 第四十页，共九十页。 班长一天工作顺序表（例） 第四十一页，共九十页。 第四十二页，共九十页。 1、早会 早会是基层管理的重要一环 要点：A、考勤 B、工作安排 C、重要事项传达 D、营造正式工作的紧张气氛 第四十三页，共九十页。 内容：A、教导50% 新产品、新方法的说明