绩效考核流程图及详细附表.docxVIP

附件一 绩效管理流程图 组织目标分解： 组织目标分解： 绩效计划： 活动：与员工一起确定绩效 目标，行动计划 绩效反馈面谈： 绩效管理循环 绩效辅导实施： 活动：直接上级就评估的结 果与员工讨论 活动：观察、记录和总结绩 效，反馈、探讨、指导 绩效考核： 活动：评估员工的绩效 绩效考核结果运用： 竞聘上岗；薪酬分配；岗位工 资和绩效工资档次调整；职务升降；岗位调动；员工培训； 个人职业生涯规划 附件二 考核流程图 附图 2.1 一般员工月度绩效考核流程 流程图 流程说明 责任人 流程开始 流程开始 部室员工填写上月《一般 员工绩效考核表（月度）》及本月任务计划表 部门 员工 各部门员工提交个人绩效 考核表 每月 2 号前，提交个人上月《一般员工绩效考核表 （月度）》及任务计划表 部门 员工 各部门领导审核员工 绩效考核表 部门领导必须在 5 号前审 核员工考核成绩 各部门 领导 各部室领导将考核结果反 馈给员工，并提交人力资源部 部门领导在 6 号前统计出考核结果，反馈给员工并 提交人力资源部。 各部门 领导 提出申诉 被考核人对考核结果有异 议，首先向部门负责人提出异议。在 8 号前向考核小组提出申诉意见。 申诉人 受理申诉 考核小组成员就申诉意见 进行调查、讨论 考核 小组 处理结果 考核小组确定最终考核结 果，由人力资源部公布最终结果。 考核 小组 绩效考核小组审核绩效考 核