绩效薪酬分析和总结.docxVIP

部门、岗位与绩效系数 基本系数 图书部 杂志部 设计部 发行部 财务部 部门绩效系数 1 范围 0.1~0.9 总经理 主编 编辑、 校对 策划 首席记者 记者 设计主管 美编 编务 岗位系数 0.5 0.4 0.2 0.1 0.3 0.2 0.2 0.3 0.2 奖金基数 2500 2000 1000 500 1500 1500 1500 1500 1000 个人绩效基本系数：1 （范围 0~1.8） 部门绩效基本系数：1 （范围 0.1~0.9） 例如：月度图书部门基本绩效奖金总额：（公司月利润4 万×10%）×1／3．5＝１１ ４２元 （1 为主编、编辑、策划、校对岗位系数和，3.5 为公司岗位系数总和，依表） 个人绩效奖金＝月度部门绩效奖金×(5～40)%＝１１４２×(5～40)% 绩效薪酬 算法 算法 部门绩 × 岗 位 × 个人绩 × 奖 金 ＝ 个人绩效 效系数 系数 效系数 基数 激励奖金 例：首 席记者 月奖金 0.3 0.3 1.2 1500 162 注：个人绩效基本系数：1（范围 0~1.8）；部门绩效基本系数：1（范围 0.1~0.9） 绩效评估表 评估对象： 评估月份： 评估项目： 评估领域 部 门 显性业绩 绩效 团队意识 制度执行 成本控制 上级满意度客户满意度 关键评估指标描述 分值 否 部分 满分 0 0 0 0 0 0 自我评估 分数 职务