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人力资源管理培训计划和内容 序号 培训内容 培训对象 培训时间 1 模块一：人力资源管理概论 4H 2 模块二：招聘与录用 4H 3 模块三：绩效管理 4H 4 模块四：薪酬管理 4H 5 模块五：员工关系 4H 6 模块六：员工关系 4H 模块一：人力资源管理概述 一、人力资源的含义 1、人力资源是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。这个定义强调 了以下几方面： （1）人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了人力资源，也就 无所谓社会生产、社会财富的创造。 （2）人力资源是指劳动者创造财富的能力，这种能力存在于劳动者身上。离 开了劳动者，也就无所谓人力资源。 （3）一个国家一定时期内人力资源的存量，表示该国该时期内人力资源的多 少。人力资源的存量=劳动人口数×人均劳动能力水平。 （4）一个国家的人力资源有两种存在形式。一是正在被使用的人力资源，它 是由在业的劳动者的劳动能力构成；二是尚未被使用的人力资源，它是由劳动预 备军、待业人员等的劳动能力组成。 2、一个国家一定时期内的总人口大致包括以下几部分： （1）适龄就业人口，即国家规定的劳动年龄段范围内人口。我国规定，男女 16岁以后进入劳动年龄段，男的60岁、女的55岁以后退出劳动年龄段。 （2）未成年人口，即未达到16岁的人口。 （3）老年人口，即男的60岁以上，女的55岁以上，按国家规定达到退休年 龄的人。 3、人力资源包括两部分： 一部分是现实的人力资源，即现在就可以使用的人力资源，它是由劳动适龄 （就业）人口中除因病残而永久丧失劳动能力者外的绝大多数适龄劳动人口和老 年人口中具有一定劳动能力的人口组成，包括正在使用的人力资源和暂时未被使 用的人力资源两种。 另一部分是后备人力资源，即现在还不能使用但未来可使用的人力资源，它 是由未成年人口组成。 二、人力资源的特点 1．能动性。劳动者总是有目的、有计划地运用自己的劳动能力。有目的地 活动，是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。劳动者按照在劳动过程开始 之前已确定的目的，积极、主动、创造性地进行活动。 2．再生性。从劳动者个体来说，他的劳动能力在劳动过程中消耗之后，通 过适当的休息和补充需要的营养物质，劳动能力又会再生产出来；从劳动者的总 体来看，随着人类的不断繁衍，劳动者又会不断地再生产出来。因此，人力资源 是取之不尽用之不竭的资源。 3．增值性。人力资源的再生产过程是一种增值的过程。从劳动者的数量来 看，随着人口的不断增多，劳动者人数会不断增多，从而增大人力资源总量；从 劳动者个人来看，随着教育的普及和提高，科技的进步和劳动实践经验的积累， 他的劳动能力会不断提高，从而增大人力资源存量。 4．时效性。作为人力资源的劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期之中。 一般来说，人在16岁之前，是其劳动力形成的过程，还不是现实的劳动能力； 16岁之后才能形成现实的劳动能力并一直保持到60岁左右；60之后，人的劳动 能力进入衰退期；一旦死亡，其劳动能力也跟住消亡。因此，开发和利用人力资 源要讲究及时性，以免造成浪费。 三、人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理与传统人事管理的区别 （1）以人为本。以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；就要树立为人服 务的观念。 （2）把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值。就要把提高人力素质， 开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。 （3）把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜 能。 （4）人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。 （5）人力资源管理部门被视为生产与效益部门。 四 人力资源管理的基本原理 （一）投资增值原理