IBM企业风险管理.ppt

拨云见日照亮成功的企业风险管理; ERM是一种可预防或控制灾难事件带来的大规模损害的做法。;风险存在于每个业务生态系统中，当前全球商业环境中的运营挑战更是无处不在。 ;近年来，我们已经看到重大的风险事件严重影响了多个行业中的许多公司。;导致这些失败的共同点是什么？;企业执行委员会在1998-2009年评估了《财富》1000强前20%的企业市值下跌的根本原因。;;企业不知道该做什么。;了解ERM的范围是制定风险预防和控制计划的第一步。;; 五个阻碍因素会制约ERM的成功。;;;许多对风险影响的分析方法仅仅计算风险事件的成本（即预计造成的损失和影响），并乘以事件发生的几率。例如，如果估计一个风险事件会造成10,000,000美元，但发生的可能性仅1%，许多风险分析人员会记录预计损失100,000美元，这一数字可能无需进一步的行动即可管理和接受。但在现实中，风险事件的影响可能是0美元，也可能是10,000,000美元；因此，企业必须决定10,000,000美元的损失能否接受，这与评估仅100,000美元的预计损失是截然不同的两个问题。 ;;;一个囊括了潜在的内部或外部风险因素的整体框架对驱散乌云、照亮成功的ERM是至关重要的。;;照亮成功的ERM;;全面分析作为ERM的一部分，可以帮助我们认识到那些风险可能会发生。;;ERM的组合框架需要包含的不仅仅是对风险的识别，也应该包含对