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PAGE1 / NUMPAGES5 产品架构能力是产品经理的壁垒 产品经理有一个能力是在招聘中必写的：产品规划能力。 产品规划能力也可以叫做产品经理的架构能力。什么是产品架构、以及如何提升这方面的产品结构能力。 产品新人从一个功能服务于某个单点场景，衍生到无数个功能服务多个业务线的过程，就会积累的产品架构能力。 1.面向对象，将现实构建在虚拟世界 在提到产品架构能力前，我认为我软件从业者、编程同学其实很好理解基础词语：面向对象。 面向对象是计算机软件开发非常重要的思想。比如我们的功能模块有消息通知、提问、写文章，这都是面向对象的方式。 面向对象是一种用代码来重构虚拟世界，用现实世界去理解计算机。与之相对的就有面向过程，不管对象是谁，只需要注意上下游过程即可。就不会刻意封装、继承的概念。 比如在代码中面向过程没有继承，只有变更。 而我们提到的产品架构能力，就是以面向对象为基础进行的。 产品架构像一个系统设计的蓝图，他代表了整个系统结构。围绕着可扩展、容易维护、易持续3个点来设计。 而系统之间的某个功能，比如消息通知、订单等知识系统内部结构。再比如小区的商业层和生态结构，都是产品架构涉及到的。 在造商场的时候能预见需要预留地下车库；万达一期在北方造的大商场好像因为没有对厕所合理的规划，整改的成本甚至高于重建，于是推到重来； 在造核心地段的公路的时候采用8道这样的预见可能还得评估到这