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产品经理常用业务图谱 作为离产品最近的角色，产品经理经常是团队中的交通枢纽，不管各个公司、各个岗位上产品经理的狭义工作范围是什么，产品经理永远有一个广义工作范围——产品related（和产品有关的啥都要管）。面对庞杂多面的工作，今天小编就和大家聊聊，产品经理怎么利用各种图谱，提升工作效率，加速驶入工作快车道！ 一、学习篇 持续学习的概念早已被大家接受，产品们更是进化出了高度自觉，小白随手一搜“产品经理能力模型”，就立刻留下了不学无术的泪水。 拉大查看原图 从业务到技术、从管理到执行、从前端市场到后端团队都是工作中会涉及到的。不说了，打卡去了…… 二、规划篇 学习不能停，但实践才是核心。在投身写文档之前，务虚也是很重要的，宏观把控工作内容，具体执行的时候目标才会更清晰： 拉大查看原图 本图从宏观角度列出了在设计产品之前需要考虑的一些全局性问题，包括产品战略、规划、战术，解决思路问题，执行的时候才不会容易跑偏，越做越迷茫。小伙伴们可以根据自身工作情况修改战略、规划、战术中具体的工作内容、使用工具及输出结果，让自己工作的方向一目了然。 三、前期分析篇 产品设计的依据少不了对市场、用户、自身商业模式的深入分析，只有明确了产品的外部环境，才能有的放矢，毕竟工作≠爱好。 拉大查看原图 拉大查看原图 拉大查看原图 大家可以借鉴以上思维导图中的分析思路，快速找到分析方向，或者直