产品经理学习资料 - 策略产品经理到底应该做些什么.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES18 策略产品经理到底应该做些什么？ 策略产品经理就如同常见的AI产品经理、增长产品经理一样，曾经一度流行，然而却名不符实。 名不符实的关键不在于策略产品经理价值不大，而是与AI产品经理、增长产品经理一样，背着这个title的做什么的都有，没有任何可比性。就像一个段子，来自东西南北中五个地区的福建人开会，表面上都在说福建话，但互相压根听不懂。把国内叫策略产品经理的拉一起开会，估计也根本聊不到一块去。 那话说回来，策略产品经理到底应该是什么角色？有的人会把策略产品经理跟功能产品经理对比，认为“水下工作”就是策略。做功能和做策略看似解耦，实则不然。要解决一个完整问题，表面是交互和视觉，背后一定是策略，才形成完整的功能；比如说派单，就是一个完整功能，光做接单页面毫无价值，也很少见靠谱的团队会把“页面”和“策略”完全分开做。 有的人会说，有“复杂策略”工作内容的就是策略产品经理，比起体验产品经理来，策略产品经理更关注背后的复杂逻辑。这也有问题。首先，怎么定义“复杂”？其次，绝大多数产品经理实际都是在做策略。“怎么吸引用户”、“怎么提高转化”，也需要复杂的逻辑。比如，要让抖音的用户持续刷下去感受不到时间，这是体验产品经理还是策略产品经理做的？要让淘宝的用户愿意购买，这是谁负责的？ 还有人说，“接触算法和技术策略”的是策略产品经理。这种定义就完全没意义了。谁见