全年培训计划方案_上市公司年度培训计划方案.pdfVIP

精品资料欢迎阅读 全年培训计划方案_上市公司年度培训计划 方案 全年培训计划方案 _上市公司年度培训计划方案 上市公司年度 培 训 计 划 方 案 目 录 第 一 章 2020 年 度 培 训 计 划 说 明 1.1 公 司 现 状 分 析 第二章 2020 年度培训 工作重点 第三章 2020 年度培训 实 施 流 程 3.1 培 训 目 的 3.2 培 训 原 则 3.3 培 训 职 责 3.4 培训计划的制 定 3.5 培训的实施 3.6 培训效果评 估 3.7 培训档案 的 管 理 第 四 章 2020 年度 培 训课程计划 4.1 《 2020 年员工入司培训课程计划》 4.2 《 2020 年 职 能 人 员 素 质 与 技 能 提 升 培 训 课 程 计 划 》 4.3 《 2020 年中高层管理人员培训课 程计划》 第 五 章 2020 年 度 培 训 费 用 预 算 第 六 章 相 附 件 附件 1 《员工培训签到表》 1 精品资料欢迎阅读 附件 2 《员工培训考核成绩 表》 附件 3 《内部培训效果评估表》 附件 4 《培训预算与执行情况 表》第一章 2020 年度培训计划说 明 1.1 公司现 状分析 xxxxxx 有限公司自 20XX 年 6 月筹备至今， 已有员工xxxx 人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下： 1.1.1 公司目前 xxx 名员工，其中男性 xxx 人，占 xx%，女性 xx 人，占 xx%，本科以上学历 xx 人，占 xx%， 20-30 岁之间年龄的 xx 人，占 xx%，以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一 线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、 吸引了较弱。 1.1.2 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序 需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队 精 神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 1.1.3 公司员工培训工作一直未开展，未建立相关培训体系，培 训对象及培训师资板块没有投入，因此培训效果评估也未落到实处。 第二章 2020 年度培训工作重点针对以上问题，结合公司实际情 况及相关制度和计划， 2020 年培训工作的重点在以下几个方面： 2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训 工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训 目的，提高培训效果。 2.2 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作 后各 2 精品资料欢迎阅读 项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。 2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作 态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专 业水准。 2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展 《中 层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内 容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培 训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与 领导水平。 2.5 对于新入职员工，力争在一个星期内对他们进行入职培训， 培训内容包 括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为 规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建 立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三章 2020 年度培训实施流程 3.1 培训目的 3.1.1 改善公司 各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技 能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公 司的各项工作计划与工作目标。 3.1.2 加强公司