EOM企业运营管理系统7206.docxVIP

公司营运管理系统(EOM) 公司营运管理系统就是对整个公司从头至尾(端到端)的业务，从原料供给，到生产制造与产品分销，把工 厂、供给链和业务连结在一同的实时管理系统。 二十世纪七十至八十年月，散布式控制系统(DCS)经过提高工厂的操作效率，带来了提 升过程工业盈利能力的第一次浪潮。二十世纪九十年月，公司资源计划系统(ERP)掀起了第 二次浪潮。如今，全球过程工业处于供给和制造能力提升的一个拐点。信息技术还能为过程 工业再带来一次提升公司盈利能力的新浪潮吗?它将来自何方? 一、何为公司营运管理系统 过程工业的下一个价值浪潮就是利用信息技术提升公司营运管理(EOM)。公司营运管理 系统就是对整个公司从头至尾(端到端)的业务，从原料供给，到生产制造与产品分销，把工 厂、供给链和业务连结在一同的实时管理系统。也有人称之为“实时公司”，即能够随时监控 和适应一切变化的公司，还有人称之为“智能公司”。 EOM是一个全公司范围的集成解决方案，它采用了最先进的 IT技术，把过去分别开来 的管理层(如ERP)、履行和最基层的系统 (如DCS)与人员连结在一同，公司的职工登录到系 统后，即能够看见自己所需要的被授权的生产经营资料与决议支持工具， 保证全公司的每一 个职工能够即时而正确地接见这些信息。 它经过优化公司的工程、 制造与供给链等核心业务 流程，以及提高信息的可靠性和可视性， 并横跨整个业务流程把用户连在一同， 使其更为高 效地建造工厂流程，以及持续不断地根据千变万化的市场信息和生产营运状况的变化， 更好、更正确的决议，进而更为高效地设计、管理和营运制造与供给链业务，充散发挥公司 的潜能。  做出 同时，EOM也是一种交融剂，经过它能够把公司的人员、流程和技术融为一体，使公司分分秒秒、时时刻刻、每天每天都能达到和保持高效。 二、EOM提升两大战略业务流程 目前，全球过程工业每年用于财产项目的投资达3000 用于财产管理与维护。因而，公司营运管理的核心就是要提升 业务流程。  亿美元，此外还有2500亿美元 “工程财产”和“营运业务”两大 目前，大多数公司管理此价值链的方式，与20多年前并没有什么大的区别。很多公司仍仅专注于局部范围，缺乏对整个公司的认识和可视性，远未实现对整个业务流程从头至尾的优化。 AspenTech的EOM公司营运管理系统就是要打破这些各自为营的单元间的壁垒，经过一个“虚构联系室”把人们连成一个网络，使他们优化整个公司的利润性，而不是部门的或局部的利润性。 AspenTech的EOM公司营运管理系统可辅助客户公司提升“工程财产”和“营运业务”两大战略业务流程。工程财产就是横跨从经济规划和技术研发，到工艺设计与工程，详尽设计，工厂和供给链财产的营运与维护，以及财产管理的全生命周期，经过建模、共同工程、设计 的再用和最正确业务实践的共享等，实现资本利润率的最大化。营运业务则横跨整个价值链，从需求管理、采买/贸易，到生产调动、生产履行和产品分销，优化公司的营业利润。 构筑公司营运管理系统的基本要素，如模拟、优化、控制、信息管理和Internet等技术， 已在过程工业获得宽泛应用，促使了公司营运管理系统的实施。实施公司营运管理系统有着十分巨大的效益时机，对于整个过程工业来说，每年高达数千亿美元。优先采用公司营运管理系统的公司，将获得显著的竞争优势。 三、EOM与ERP的关系 公司营运管理(EOM)系统与公司资源计划(ERP)系统是不同的，但共同增效。ERP回答“已发生了什么?”，也即是对于“已发惹祸件的业务报告”，并鉴于过去的数据，管理现在，如生成历史报表和履行交易等。EOM则回答“未来该怎么做?”，即“为了实现公司利润的最大 化，我们应当持续不断地决定怎样做，然后履行这些决议”，并鉴于过去和现在，管理未来， 如生成决议替代性方案和履行最正确的决议等。 ERP和EOM就好像飞机上的黑匣子和雷达系统，一个负责记录一个负责预测，当两 个系统协调配合在一同时，飞机就能更好地飞翔了。 公司经营模型（EnterpriseOperatingModel，简称“EOM”）是从公司经营的全局出发，以创新思维，经过模型理论和软件新构架技术而成立的一种公司信息化解决方案。 一、公司信息化现状 目前公司信息化发展喜忧参半。采用“需求驱动”、采用整体解决方案（比如、ERP、CRM）、采用流行技术等方式从局部上暂时地解决了公司信息化中详细问题，促使了公司信息化的向前发展。可是，以上方式都是从公司经营的某个角度而不是全局去对待公司信息化的。因此，它们就必定造成公司信息化的无序发展，就必定造成公司内部系统建设的重复，就必定造成信息共享困难，信息化发展到一定程度后，就必定会对公司经营发展产生负面的影响。反应到公司之间、行业之间，就表现为各自为营、不通有无