工艺安全管理3变更管理.pptVIP

Insert picture(s) here 变更管理 第一页，共三十三页。 * 条文要求 对工艺系统进行变更时，应该全面评估所提议的变更对于员工安全和健康的影响，并明确需要对操作程序进行哪些修改。 工厂需要建立书面的变更管理程序，并在化学品、工艺技术、设备、程序以及设施等发生变更时遵守该程序。变更管理程序应该要求有关人员在执行变更时，考虑以下几个方面： 所提议的变更的技术基础； 变更对于员工安全与健康的影响； 对操作程序的修改； 完成变更所需要的时间； 所提议变更的批准。 第二页，共三十三页。 * 条文要求（续） 在发生变更的系统投入运行之前，需要通知受影响的操作人员、维修人员及承包商，或者对他们进行必要的培训。 如果变更时要求修改相关的工艺安全信息，则应该及时更新相关的文件和图纸，包括操作程序或安全作业方法等等。 第三页，共三十三页。 * 讨论 日常变更管理工作里，主要问题有哪些？ 公司近期对变更管理工作，做了哪些改进？ 第四页，共三十三页。 * 变更 工艺/设备 变更 涉及工艺技术、设备设施、工艺参数的改变，例如： 操作压力/温度/液位/流量、报警值、联锁值、三剂使用、生产能力及负荷、； 工艺流程、设备选型、装置布局、操作规程、控制逻辑、原材料等 人员变更 员工岗位变化：调离、调入、转岗、替岗等； 是指涉及高风险作业、特种作业、审批作业许可证等的岗位变化 第五页，共三十三页。 * 工厂的任何变更，包括技术、设备、人员等，都可能会给工厂带来潜在风险。 潜在风险 变更 某变更带来的风险 装置B 装置A 装置C 其他用户 如上图，由于装置A的设计进度远落后于装置B，装置A的给水循环泵提升了操作压力，导致装置B的换热器正常工况下，就超压！ 第六页，共三十三页。 * 变更 变更必须管理、评估、传达、培训和更新相关资料。 如下图： 定义改进方案、落实风险评估、更新PID和台账、落实人员培训 变更管理 第七页，共三十三页。 * 案例分析1 变更 火焰探测器 凝析油泵 某凝析油泵的机械密封，曾出现2次泄漏并引起火灾。两次火灾里，上部的火焰探测器均探测不到，导致停车联锁不动作。 为此，工厂决定增加一个火焰探测器，以“2oo2”的组态方式，增加火焰探测器联锁的可靠性。 试讨论此变更的潜在风险 第八页，共三十三页。 * 变更的生命周期 存在哪些问题和风险？ 提出变更 前瞻性提出解决办法 制定变更方案 设计是否合理？ 详细设计 质量控制 采购 如何制定和落实方案？ 现场施工 是否还存在问题？ 竣工验收 投入使用 难点： 任何一个环节的管理缺失，都会使变更工作失去控制； 任何一个环节的风险控制失误，都可能会导致风险或事故； 解决办法： 建立领导例会制度，跟踪生命周期每一个环节的落实； 按照变更生命周期每一个阶段，建立风险评估流程； 第九页，共三十三页。 * 管理定义 变更管理 P 策划 D 行动 C 检查 A 纠正 提出、实施变更 定期、专题会议 （策划和布置） 定期/专题会议（审查） MOC协调员跟踪 修正设计、资料更新、 培训…… PDCA循环 四个要素，缺一不可！ 仅提出/实施变更、MOC协调员协调……，很难做好变更管理…… 第十页，共三十三页。 * 变更管理的实施难点 程序复杂，缺乏领导支持，遗漏真正风险 领导不定期审核和布置，仅交由协调员处理 签字程序繁重，领导和员工都很忙； 协调员工作推不动； 不做判断，所有变更都走变更管理程序； 部门内外缺乏统一沟通协调，遗漏重要变更。 没有在正确时间实施风险评估(预先安全分析、PSR、JSA、PSSR没有正确实施) 资料得不到更新。 变更管理 第十一页，共三十三页。 * 组织架构，工艺技术、设备和作业程序的变更，都必须遵循变更管理程序 审查评估（部门或厂级）； 提出申请和技术方案； 风险分析（如HAZOP）； 批准落实； 传达、沟通、培训、资料更新； 关闭。 变更管理 变更管理的关键 定义会议制度：回顾落实情况，布置新行动，展望和策划新的变更工作； 在生命周期各阶段，开展正确风险评估 变更管理流程 变更事项 （例会） 前期风险评估 (预先安全分析) 提出申请/方案 风险评估 （PSR） 批准落实 （JSA） 更新/培训 （PSSR） 关闭 是 不 必要？ 第十二页，共三十三页。 * 变更管理 MOC组织架构 作业区经理 生产经理 维修经理 负责专业工程师 现场评估小组 现场设施总监 现场专业监督 现场MOC协调员 办公室MOC协调员 陆地办公室 生产设施现场 第十三页，共三十三页。 * “变更管理”应该成为领导定期例会的内容之一； 参与人员：平台总监、专业主管、专业监督等； 回顾旧变更执行情况：方案提出、预先安全分析、设计、HAZOP、采购、施工、验收、开车…； 布置进一