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* * 序 　　　 　计划改善项目 　单 　位 目标 －% 1月 2月 3月 4月 5月 加权平均 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 1 交货期 天 50 10 20 30 40 50 2 生产周期　 天 30 6 12 18 24 30 3 改机时间 小时 75 15 30 45 60 75 4 停机时间 小时 50 10 20 30 40 50 5 操作人员数 个 5 2 5 6 在制品数量 千件 25 5 10 15 20 25 7 零部件（半成品）数量 千件 20 4 8 12 16 20 8 库存品总额 万元 10 2 4 6 8 10 9 搬运距离 米/件 30 6 12 18 24 30 10 不合格品发生率 % 60 10 20 35 50 60 11 一次交验合格率 % ＋50 10 20 30 40 50 12 返工返修品 % 50 10 20 30 40 50 _____车间1－5月管理目标改善计划表 第二十八页，共三十六页。 * 现场的改善 改善的注意事项： 领导支持：由上而下的推进或推广才是最有影响力度的。 试点先行：由点到面逐步推进，可先选一个问题较多的 部门或车间进行试点改善，觉得方法可行再逐步推行,改善的标准是一个持续化 标准化 规范化的循环过程。 全员参与：团队的力量来自个人的自身努力. 持续性推动：专人主导专人推进,团队协作来达到改进的目标从而达成企业的总目标. 推进的过程也是推进者与执行方共同探讨的话题 第二十九页，共三十六页。 * 现场的改善 如何推行持续改善？ 改善推进是根据PDCA循环有计划、有组织、有持续性的改善活动。 有组织的管理改善是由计划（plan）、实施（do）、确认（check）、措施（act）要素组成。首先制定活动计划，按照计划进行实施并确认其结果。在结果未达预定效果则需修改计划或重新制定、按计划再度实施、确认、措施、反复其过程。所以管理（改善）简单来说是plan , do, check, act的反复。这就是PDCA循环。这也是确保推进工作的关键所在。 第三十页，共三十六页。 * 现场的改善 要因分析 把握现状 设定目标 成果保持 效果确认 计划实施 研讨对策 推行改善的步骤： 掌握好步骤，一步步前进，以达到改善的目的。 第三十一页，共三十六页。 工作推进改善探讨 劲风橡塑（淮安）有限公司 培训 培训人：孙开金 第一页，共三十六页。 * Part 1: 什么是现场改善 Part 2: 现场改善的作用是什么 Part 3: 如何发掘现场问题 Part 4: 如何进行现场改善 ? ? ? 第二页，共三十六页。 * 第一部分 什么是现场改善？ 第三页，共三十六页。 * 现场的定义： 现场就是工作的场所，包括办公室、生产车间、配料房、餐厅及仓库等企业所有的作业场所，所以现场的含义应泛指企业的每一个角落。 现场改善的定义 何为现场？ 第四页，共三十六页。 * 改善的定义： 所谓改善，就是持续不断地改进和优化工作，通过激发管理人员和作业人员自身的创新思维，不断寻求更佳、更符合现代企业发展的管理要求。 现场改善的定义 何为改善？ 第五页，共三十六页。 * “改”与“善”： “改”是指在现有的基础之上以最低的成本投入，对现状进行的改进，或把本来要做的事情合理化规范化。 “善”是指不断地完善工作，包括了“没有最好只有更好”的持续创新的作业意识。 现场改善的定义 第六页，共三十六页。 * 现场改善的定义： 现场改善就是对企业所有工作场所的作业进行不断地改进和优化，以求达到降低成本，提升质量，提升效率的运作。 现场改善的定义 Before After 第七页，共三十六页。 * 第二部分 现场改善的作用是什么 第八页，共三十六页。 * 降低成本 优化管理、优化结构 形成改善文化 现场改善的作用 有什么好处？ 第九页，共三十六页。 * 1．降低成本 a．从事一项改善本身的投入要少，改善活动不赞成高投入的改进。 b.从事的改善项目不管是从质量，交期还是效率，归根到底都是能够为企业省钱，节约成本是改善的最终目的。 现场改善的作用 第十页，共三十六页。 * 2．优化管理、优化结构 管理活动是否能更加快速、更加有效地进行，离不开执行者对工作方法的改进和优化。 比如讲我们的物流程序，本来一款产品几十种零件和包材，不能讲今天我们分厂领取几种或十几种，明天又来仓库领十几种，最后你有几种供应商仍未交来，最后仍要去领几次才可领齐本款产品的材料，最好是全预备好一次性领走（除大件外）。 现场改善的作用 第十一页，共三十六页。 * 3．形成改善文化 一个企业要使改善成为一种习惯，一种企业的