联防体制管理办法.pdfVIP

文件名称 风神襄樊汽车有限公司实施基层生产保卫联防体制管理办法 文件编号 ZWZD-BW-LF001 附 件 1、联防队管理考核标准。 会 单位 会签人 单位 会签人 单位 会签人 签 记 录 批 准 审 核 审 核 编制人 2 2005.12.5 罗斌 版次 修订日 修订人 1 目的与适用范围 1.1 根据《企业、事业单位内部治安保卫条例》 ，结合公司保卫工作实际，特制定 风神襄樊汽车有限公司基层生产保卫联防体制管理办法。 1.2 本办法适用于公司所属单位、 PV 派驻机构、驻公司外协厂家、服务供应商的 日常管理。 2 职责分工 2.1 以车间（科室）为单位，成立基层生产保卫联防队，单位第一负责人为联防 队队长，在公司安全委员会的领导下，开展生产保卫联防工作，业务上接受综合处总 务科的指导。 2.2 各联防队以行政班组为单位，成立生产保卫联防小组，明确责任区域、工作 职责。 2.3 公司安全委员会每季度召开一次联防会议，安排、布置公司生产保卫工作， 检查、处理联防队工作情况或存在的问题，受公司安全委员会的委托，综合处总务科 组织要害部位、各车间每月召开一次例会，通报当前治安动态，了解、贯彻公司安 委员会决议执行情况，检查安全防范措施是否落实。 2.4执行公司安全委员会的决定，落实本单位安全防范措施，整改安全隐患。 2.5 贯彻、落实公司的有关生产保卫的规定，每月对单位员工进行防盗和遵纪守 法教育。 2.6 联防队要分工明确，区域防范责任落实到人，每日上下班前后必须检查责任 区门窗是否完好，非工作时间是否关闭，贵重、易丢失零部件是否专人专管，防范措 施是否落实，发现隐患及时整改。 2.7 发生案件及时报案，并保护好现场，积极协助查处破坏、破嫌事故，群体性 突发事件应随发随报，信息反馈准确及时。 2.8 熟悉本单位安全部位情况，有应急预案。 2.9 完成公司安全委员会布置的其他工作。 2.10 对防范措施不落实，隐患整改不及时，发生案件的，根据案件性质、数额给 予单位及相关责任人绩效考核，对年度内发生案件或重大恶性案件造成重大影响的， 按公司综合治理委员会的有关规定处理。 3 附则 3.1 本办法是公司《关于风神襄樊汽车有限公司实施基层生产保卫联防体制管理 办法》的修订，如有抵触则以本办法为准。 3.2 本办法由总务科予以修订并负责解释。 3.3 本办法自发布之日起开始实施。 3.4 另部件现场人员的管理由部品检查科拟定管理办法并负责管理。管理办法报 总务科备案。 3.5物流公司由 PVSCM 部拟定管理办法并负责管理。管理办法报总务科备案。 3.6其它住厂服务供应商由各自主管部门负责，总务科指导。 附件： 一、风神襄樊汽车有限公司基层联防队管理考核标准。 附一： 批准 确认 审核 作成 风神襄樊汽车有限公司消防器材管理规定 为贯彻消防工作“预防为主，防消结合”的方针，使公司消防器材、设施保持良 好的备战状态，一旦发生火灾事故能够及时扑救，保证公司和员工的生命财产安全， 根据东风汽车有限公司《消防安全管理办法 (暂行)》 ，对公司消防器材、设施的管理 作如下规定： 一、消防器材设施由总务科统一计划配备。 二、凡配发或安装在车间、科室的消防器材设施，由各使用单位负责登记管理； 落实班组管理责任，实行定人、定点、挂牌管理，每周点检登记一次，教育相关人员 爱护消防器材和设备。 三、消防器材设施，任何人不得损坏和挪作它用。 四、消防器材设施四周（一米内）不得堆放任何杂物。 五、任何人不得拆卸消防器材及其附件。 六、对配发的灭火器或安装的消防设施损坏、遗失的，由使用单位或者个人赔偿。 七、施工单位需在公司内动火的（电气焊） ，需自行配备足够的消防器材，并经总 务科确认