工程管理流程讲义.pptVIP

3 技术管理（1/7） 目录 1 施工图纸管理 2 施工图纸评审 3 设计变更管理 4 施工技术管理 第五十五页，共一百一十八页。 3 技术管理（2/7） 1 施工图纸管理 1 施工图纸的发放： 图纸的发放由产品研发主管部门统一归口管理，工程管理部门负责监理和施工单位图纸的发放。 2 施工图纸的保管： 工程管理部门应有专人负责管理图纸，填写《工程图纸清单》以及《设计变更清单》，并定期进行整理。一般来说，工程管理部门图纸至少应有2份。 《 图纸资料管理规范》 1 施工图纸的发放 2 施工图纸的保管 第五十六页，共一百一十八页。 3 技术管理（3/7） 2 图纸评审 1 对初设计公司内审 2 施工图内审 3 开工前施工图交底 4 图纸会审纪要 第一次为对扩初设计成果进行公司内部（营销主管部门、产品研发主管部门、合约采购主管部门、工程管理部门、物业公司及设计院等）的会审，主要解决建筑、功能及成本上的问题，由产品研发主管部门主持 第二次为施工图内审。由产品研发部门组织合约采购主管部门、工程管理部门、物业公司及设计院等进行施工图评审。主要解决施工图与建筑方案的关系、施工图优化等问题。 第三次评审为开工前的施工图交底（产品研发主管部门、工程管理部门、物业公司、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由监理单位主持。 评审结束后，主持部门应形成《图纸评审纪要》，由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。 《施工图审查规范》 《施工图交底规范》 第五十七页，共一百一十八页。 1 设计变更的提出 3 技术管理（4/7） 3 设计变更管理 目录 3 文件的传递及存档 2 问题的解决 5 变更的交底 4 变更的评审 6 变更的标识 第五十八页，共一百一十八页。 1 变更的提出 3 技术管理（4/7） 3 设计变更管理 产品研发主管部门及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到产品研发主管部门发出《设计变更通知单》。工程管理部门、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问。后者由工程管理部门负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，监理单位记录并整理后，工程管理部门应注意认真核对。工程管理部门将上述问题汇总后，再以公司部门工作联系单或《图纸会审纪要》的形式督促产品研发主管部门或设计院解决。在紧急情况下，也可以先电话通知，再补公司部门工作联系单。 2 问题的解决 原则上，设计变更问题的解决由产品研发主管部门负责归口，再交设计院解决。但在施工过程中若出现紧急情况，工程管理部门也可以在征得产品研发主管部门同意后，口头指令施工单位进行变更，定好解决方案，要求施工单位施工，由产品研发主管部门与设计院协商后补设计变更单。任何口头指令或电话联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知。 第五十九页，共一百一十八页。 3 文件的传递及存档 3 技术管理（5/7） 3 设计变更管理 形成变更文件以后，由产品研发主管部门发给工程管理部门，然后由工程管理部门发给各有关单位实施。为使工作有序及有利于结算等，工程管理部门应每月整理设计变更文件《设计变更通知单》，填写《设计变更文件清单》，并交付各相关部门。 5 变更的交底 4 变更的评审 在工程管理部门将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并随时指导施工； 对于任 何设计变更文件，工程管理部门从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性做出评审，合约采购主管部门从成本角度对设计变更需要增加的费用进行预算，若有不同意见应以《部门工作联系单》的形式向产品研发主管部门提出修改意见供其参考 第六十页，共一百一十八页。 6 变更的标识 3 技术管理（6/7） 3 设计变更管理 工程管理部门在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记，注明变更大概内容、变更时间、变更出处，并加盖工程管理部门章。每月与监理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况，督促监理和施工单位及时做好施工图纸变更标识。 《设计变更管理