工资形式与绩效工资管理培训教材.pptVIP

六、集体计件下的队－人二次分配 （一）按照每个工人的标准工资和实际出勤分配 集体内的工人标准工资不一样；出勤不一样 （二）按照每个工人的工资等级和出勤分配 （三）定额内部分按工资标准和出勤分配；定额外按贡献大小，综合评分后确定 （四）定额内部分按工资标准和出勤分配；定额外按出勤确定 （五）按照工人实际出勤平均分配 第二十一页，共三十三页。 七、奖金及其制订 奖金：是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。超额的概念有两种：超额劳动、直接增加了社会财富，生产性超额劳动；改变了生产条件，发明创造。 作用：补充工资的不足，工资有时不能体现员工实际劳动与定额劳动的差异；实际等级与定额等级的差异；实际贡献与定额贡献的差异。 第二十二页，共三十三页。 七、奖金及其制订 奖金的特点： 可单一针对某种管理需求设置，如物耗单项奖、质量单项奖； 因此具有灵活性； 及时； 荣誉褒奖。 第二十三页，共三十三页。 七、奖金及其制订 奖金设置： （一）确定奖金形式 奖励周期：月、季、年中、年 一次性还是经常性 单项奖还是综合奖 个人奖还是集体奖 （二）设定奖励条件 讲究效益：奖励体现效益 结合生产：与具体生产条件结合 有产可超，标准合理：跳一跳，够得着 明确具体，责任分明，便于计算 （三）合理规定奖金标准 奖金总额从超额劳动价值中提取 计时工资下的奖金应该与岗位等级和实际表现挂钩 计件下的奖金位超过定额工资后的奖金 第二十四页，共三十三页。 第一页，共三十三页。 第十讲 工资形式与绩效工资 薪酬管理 第二页，共三十三页。 本讲重点 理解工资形式的内容与功能 熟悉激励理论对工资形式设计的意义 了解工资形式选择的考虑因素 掌握班组-个人二次分配方法 第三页，共三十三页。 一、工资形式的内容与制订要求 工资形式：主要包括两方面的内容，一是劳动如何计量，即以劳动时间、劳动产品还是其他形式表现的劳动成果间接计量，反映劳动者的劳动数量；二是工资支付，即按照既定的工资标准和计量的实际劳动量计算应付工资，并向劳动者支付。 工资支付的内容包括：工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下的工资支付。 第四页，共三十三页。 一、工资形式的内容与制订要求 工资形式的制订要求： 1、具体工资形式应与岗位的劳动特征相吻合：工资形式应能直接或间接地反映劳动者劳动量的大小 职员——计时工资；工人能控制产量的——计件工资 2、职工收入与本人的工作效率直接成正比 计件工资—劳动定额应该科学合理；产品质量要求 计时工资—员工的实际表现如何体现在工资收入上 3、简明易懂，便于计算 4、工资发放要及时，强化激励 5、计划一旦制订，应具有稳定性 第五页，共三十三页。 一、工资形式的内容与制订要求 工资形式的制订要求： 1、具体工资形式应与岗位的劳动特征相吻合：工资形式应能直接或间接地反映劳动者劳动量的大小 职员——计时工资；工人能控制产量的——计件工资 2、职工收入与本人的工作效率直接成正比 计件工资—劳动定额应该科学合理；产品质量要求 计时工资—员工的实际表现如何体现在工资收入上 3、简明易懂，便于计算 4、工资发放要及时，强化激励 5、计划一旦制订，应具有稳定性 第六页，共三十三页。 二、有效工资形式的功能 一、吸引优秀员工 工资支付制度清晰、客观公正 二、保留优秀员工 努力程度与工资多少是否成正比？ 与个人业绩还是团队业绩挂钩？ 三、促使员工主动开发技能 四、提升绩效 工资是否与绩效挂否？ 第七页，共三十三页。 三、激励理论及对绩效工资支付的启示 （一）激励三因素 对我而言，什么是最重要的？ 需求层次理论、双因素理论 用它与某种东西交换 期望理论、公平理论、代理理论 所期望的行为 有没有明确的目标 第八页，共三十三页。 三、激励理论及对绩效工资设计的启示 第九页，共三十三页。 三、激励理论及对绩效工资设计的启示 第十页，共三十三页。 四、工资形式的选择 计时工资与计件工资的选择 计件 计时工资 企业的态度： 监督成本低, 不需要建立严格的定额 但是制订制度和质量监控难 但要承担监督不力的低效率