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七千字长文：产品经理的有效项目管理 毫无疑问，产品经理是一个综合性的创造型岗位，用三个词来形容主要职能可以归纳为想清楚，做出来，推出去。 人人都是产品经理，毕竟每个人都有提问题和出方案的天性。 从狭义上来讲，这句话也有其道理。从自身出发，每个人的人生由自己定义、设计和执行和完成。因此，每个人至少都是自己的产品经理。然而，当用户不再是自己且规模无限扩大时，就衍生出了广义上的产品经理。简单来说，企业以产品或服务为媒介，通过交易和用户交换价值，最终使双方获益，形成一个正循环。 产品经理需要想清楚用户模型（用户是谁、用户痛点、什么时候需要）和交易模型（如何创造利益、如何分配利益）后，使这场交易中达到接近于用户价值和商业价值的平衡。 欲望不止，用户预期也永远不会满足，在相对完美中寻求两者的平衡。因此，在完成前期的需求分析、权衡、决策后，如何做出来并推出去，让某个产品需求的快速进入市场产生价值，也成为了产品经理的一个核心能力。 “自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品”。 产品经理如何有效进行项目管理，本文将从以下几个章节出发： 都是 PM，有何不同 启动：师出有名，齐心协力 规划：运筹帷幄，决胜千里 执行：审时度势，依计而行 收尾：累土聚沙，积土为山 一、都是 PM，有何不同 项目经理和产品经理两个职位的的英文缩写都是 PM，实际上，项目经理英文是 Project Manager，Projec