对河北软件外包产业发展的几点建议.pptVIP

Soft Tech Development, Inc. ? Copyright 2007 All rights reserved. * Soft Tech Development, Inc. ? Copyright 2007 All rights reserved. * Soft Tech Development, Inc. ? Copyright 2007 All rights reserved. * Soft Tech Development, Inc. ? Copyright 2007 All rights reserved. * 对河北软件外包产业发展的几点建议 Presenter: 总经理解明明 Soft Tech Development, Inc. * 第一页，共十五页。 对当前国际IT服务及软件外包的市场分析 中国在世界IT服务行业中所处的地位及差距分析 河北省发展IT服务软件外包的潜力及优势 河北省做好IT服务及软件外包要做的几项准备 主要图示说明 世界软件外包市场预测 全球软件外包市场划分情况 外包服务商选择影响因素 * 第二页，共十五页。 资料来源：赛迪 480 560 650 740 400 * 第三页，共十五页。 全球软件外包市场划分情况(2006年)  资料来源：赛迪 印度市场规模196.7亿美元,占全球的41%; 爱尔兰市场规模92.6亿美元,占全球的19.3%; 中国市场规模14.3亿美元,约占全球的3% * 第四页，共十五页。 河北发展IT服务及软件外包的潜力及优势 软件外包快速发展，产业加速向第二，三梯队城市转移，从更大程度上节省成本 商务部、信息产业部、科技部已共同认定大连、西安、成都、深圳、上海、北京、天津、南京、济南、武汉、杭州等11个城市作为中国服务外包基地城市，同时对于其它省会城市也将陆续给予政策资金等方面的支持来推动当地外包的发展 河北省的几大软件园（石家庄,秦皇岛,保定等）将是该省打造国际服务外包的重点园区 河北各级政府的政策支持，将对当地的软件外包发展推波助澜 产业链趋于完善：组织、规划、政策、主体、招商、平台、人才等方面的工作 * 第五页，共十五页。 外包服务商选择影响因素 资料来源：赛迪 * 第六页，共十五页。 需要做的准备工作（一） 大力投入进行有针对性的外包人才培养 1、先有培训机构，后有接包公司，如印度的Inforsys 2、要从语言、技术、管理、文化等方向着手 3、培养从业人员的基本素质和敬业精神： 培养做事细心、认真、稳重的好习惯； 重视知识产权的培训工作 * 第七页，共十五页。 需要做的准备工作（二） 作好过程改进工作，把好服务流程关 1、什么是服务流程 2、为什么要建立起规范的服务流程 3、用什么方法规范流程：软件（CMMI）、银行（ITIL）、制造（ISO9000） * 第八页，共十五页。 需要做的准备工作（三） CMMI对外包企业接包有什么促进作用 1、建立与发包商的对话基础：CMMI是影响欧美软件发包商选择合作伙伴的门槛，外包大会上曾提出 03年（CMMI2），04年（CMMI3） 05年（CMMI4-5），06年（CMMI5） 2、真正建立基于CMMI的过程改进规范有助与： 交货及时 质量保证，有效进行缺陷预防 成本可控 3、CMMI在中国存在的认识上的问题 只要通过CMMI的评估，即可进入美国市场 只要有咨询公司帮助做CMMI，软件过程即可自己生成 * 第九页，共十五页。 需要做的准备工作（四） 通过各种方式：如企业并购，重组等，扩大企业规模 1、美国发包企业对承包商要求规模在增加： 04年（300人），05年（500-800人） 06年（过1000人），07（2000-10000人） 2、对企业自身形象的包装： 英文介绍材料，网站等 推销人员的口音，形象 如何保护对方的知识产权要有明确的措施 * 第十页，共十五页。 河北如何进入欧美软件外包市场 从河北省本地的跨国企业和有一定经验和实力的企业入手 抓住机会送人到欧美大公司 利用归国人才的人脉资源，引入项目 从专门从事外包的大型企业中接”二包“或”三包“ 与发包公司建立联盟或者长期合作控股关系 * 第十一页，共十五页。 河北如何推动欧美外包工作 参考印度的模式 政府出面召开推介会 政府官员当推销员到