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四、供应链战略联盟的实施 （二）实施战略联盟的步骤 1.正确认识和把握战略联盟的竞争和合作的关系 2.对企业的内外部环境进行分析 3.合理选择联盟的合作伙伴　　 4.选择恰当的战略联盟形式　 5.建立信息系统，构建联盟企业的信息通道 第三十页，共四十三页。 五、实施供应链战略联盟存在的问题 （一）物流水平较低 （二）资金流极不畅通 （三）信息流管理才开始起步 （四）新产品的开发缺乏合作 （五）风险分担与利益共享意识不够 第三十一页，共四十三页。 项目二 供应链管理战略 第一页，共四十三页。 学习目的与要求 1.掌握供应链战略的含义及目标 2.了解供应链战略的基本内容 3.理解供应链战略与竞争战略匹配的获得 4.熟悉实施供应链战略联盟的难点 5.理解供应链战略联盟的有效措施 6.了解我国企业实施供应链战略联盟过程中存在的问题 7.理解业务外包的含义、作用及合作方式 第二页，共四十三页。 导入案例 高露洁的供应链战略 在国际消费品市场竞争日益激烈的今天，如何通过供应链管理整合企业资源，实现供应链各个环节的协同作业，降低成本，以提高企业的运营效率从而在价格战、业务拓展和市场推广中更具优势是中外企业共同关注的。作为国际知名的跨国企业高露洁公司，原有的SAP系统对它的发展起着重要的推动作用，但是它并不满足，因此，它建立了“高露洁全球供应链系统”来指引自身的发展。高露洁建立了“高露洁全球供应链系统”。在该系统中，高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先是推出VMI(供应商控制库存)项目，大幅削减渠道的库存和循环时间。其次，高露洁实施了一个跨边界资源计划，将地域性模式拓展为全球性模式。这种模式转型可以提高企业的预测能力，减少非盈利股份，凝聚资产，平衡公司全球业务。最后，高露洁还将实施一个与下游企业的协同计划系统，用来管理供应链中的市场需求和协调各项活动。 第三页，共四十三页。 一、VMI 在高露洁内部，公司将根据VMI提供的每日消费需求与库存信息对各消费者中心进行补充。目前VMI的重点在北美，在那里VMI管理着来自5个工厂40%的集装箱，涵盖40个分销中心、12个消费区，包括了高露洁所有的产品。mySAP SCM使高露洁能更加准确地契合供给与需求，最终降低了成品库存，提高了在产订单和已完成订单的达成率，缩短了补充循环的时间。 VMI商业程序每天将来自消费分销中心的库存量和需求信息传递到mySAP SCM，对需补充的订单数进行统计。mySAP SCM能够对企业生产能力信息进行综合，以确定生产需求和供应短缺情况。随后，补充订单通过EDI传回给消费者以确认，从而处理顾客的要求。随着在北美和其他地域VMI的实施，高露洁所获得的上述收益还将成倍增长。 第四页，共四十三页。 二、跨边界资源计划高露洁的跨地域资源利用系统(CBS)将需求和全球资源信息整合在一起，使以前的月度预测发展成为每周的定货补充。高露洁的投入迅速见效，其中包括出货率的上升、集装箱整箱率的上升、补充订单的循环次数下降、库存下降等。在新商业模型中，供应商直接负责对高露洁分销中心的资源补充。新的补给制度是由客户订单流量来驱动的，通过高露洁在世界各地的分销中心直接传递给供应商。 三、协同计划系统 CBS商业控制程序也由mySAP SCM支持，根据每日需求信号和库存量对补货订单进行计算，使供需更加吻合，更加适应特殊订单要求，同时减少了不准确预测产生的影响，进而降低了成品库存、减少了补充订单的循环次数、大幅提高了企业内部补充和用户订单中的在产订单和已完成订单的达成率。此外，通过使用功能强大的补货系统，高露洁还提高了定单的实现率和资本使用效率。通过采用供应链管理系统，高露洁提高了市场竞争力，同时进一步加强了他在价格战、全球业务拓展和市场推广中的强大优势。这些商业优势使高露洁的业务成本逐渐降低。此外，高露洁通过电子商务还进一步加强了企业内部整合，密切了合作伙伴和客户之间的关系。 第五页，共四十三页。 2.1 供应链战略管理概述 第六页，共四十三页。 一、供应链战略的含义与基本特征 （一）供应链战略的含义 供应链战略，是指企业从战略的高度对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品制造与提供服务，以及产品配送和售后服务的方式与特点。 第七页，共四十三页。 （二）供应链战略的基本特征 1．供应链战略是一种互补性企业联盟战略 2．供应链战略是一种企业核心能力强化战略 3．供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关键环节 第八页，共四十三页。 （三）供应链战略的分类 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（Efficient Supply Chain）和反应性供应链（Responsive Supply Chain）。有效性供应